6S 现场管理实施方法与技巧办公室 、工厂、仓储、工作现场目录 Contents16S 起源及其作用2 6S 管理基础知识3 6S 推进的方法步骤4 推行 6S 管理的技巧1Part6S 起源及其作用6S 的起源6S 的含义6S 延伸与发展为何要推行 6S6S 的作用6S 的特点41234566S 的起源六个词的第一个字母是“ S ”，所以简称 6S6S 起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓 6S 是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety什么是6S56S 的含义6S 是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S 的针对现场的，最主要是针对生产现场；16S 的对象是全体人员，尤其是领导要带头；26S 的每天的工作，不是运动；36S 的工作是通过量的积累以达到质的变化；46S 通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；5注 意 以 下 几点：66S 延伸与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving效率Speed服务Service坚持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大战后，日本式企业将 5S 运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 5S 逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增加了安全（ Safety ）和节约（ Save ）这两个要素，形成了“ 7S ”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“ 10S ”。但 是 万 变 不 离 其 宗 ， 所谓“ 7S ”、“ 10S ”都是从“ 5S ”里衍生出来的。76S 的作用提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费 = 降低成本 =增加利润6S 的对于企业的作用，总结起来有以下六点：12386S 的作用安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找品质有保障 任 何 事 有 讲 究 ， 不 马虎。 6S 就是去除马虎，保障品质6S 的对于企业的作用，总结起来有以下六点：45696S 的特点16S≠ 大扫除6S ：空间大扫除、心灵大扫除6S ：始于大扫除、止于标准化26S 是“风”、是精神力量36S 是学校近朱则赤、近墨则黑46S 的基础是全员、关键是领导56S 的核心是“持之以恒”66S 易学、难做2Part6S 管理基础知识6S 具体定义6S 之间的关系与推行6S 的具体步骤116S 具体定义整理SEIRI要与不要 一留一弃整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY区分物品的用途清除不要用的东西科学布局 取用快捷必需品分区放置，明确标识，方便取用清除垃圾 美化环境清徐垃圾和脏污并防止污染的发生清洁环境 贯彻到底维持前 3S 的成果制度化，规范化形成制度 养成习惯养成良好习惯提高整体素养安全操作 以人为本确保工作生产安全关爱生命，以人为本126S 的步骤一：整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是 6S 的第一步1 、全面检查2 、制定“要”和“不要”的判别基准3 、按基准清除不需要的物品4 、决定不需要物品的处理方法5 、每日自我检查 ---- 不是一事一天整理的定义整理的目的实施要领注意要点136S 的步骤一：整理整理举例 :1 、请您把如...
