— 1 —董事长在公司阶段性工作安排部署会上的讲话 同志们∶ 今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，主要目的就是要继续发扬迅速行动和果敢实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务。今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会。刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。下面，我对我们的工作，讲三点意见。一、迅速行动，必须坚定信心坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态的起码要求。年度目标是经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以贯之地执行好，落实好，实现好。（一）要坚定公司发展的信心。信心，源自现实。这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级领导的殷切期望和关心这些成绩的取得，是我们***集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心，为社会、为关心支持***事业的各界人士交上一份满意的答卷。只要坚定信心，黄土都能变成金。（二）要坚定目标实现的信心。我们要紧紧盯住我们的目标，— 2 —要坚定实现目标的信心。对于目标任务，我们不仅要盯，而且要钉，我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉牢、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动、落实再落实，并及早谋划明年工作目标。（三）要坚定团队必胜的信心。***集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲锋号，冲上胜利的高地，我们需要全集团人人坚定“来之能战，战之能胜”的必胜决心，需要作为各业务板块“战地指挥官”的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好“摸黑赶路，天亮进城”的准备工作，夺取全面胜利。二、迅速行动，必须担当作为当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，更要清醒地看到阻碍和影响我们实现目标的诸多问题和困难，经营风险、融资风险还在不同程度地存在经营机制、队伍建设都还有待于更深层次的提高。面对这些发展中的困难、问题、矛盾，是退缩还是前进是绕道还是直面是拖延还是解决是放下还是拿下这考验的就是我们每位员工的担当。（一）担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背景下，已不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，速度成为了获胜的关键因素之一。作为各业务板块的分管领导，— 3 —要倡导员工行动为先，敢于主动作为，不要缩手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以“先开枪后瞄准”。在当今竞争激烈的环境中，机遇稍纵即逝，公司发展等不起，员工成长等不起。发展就要付出，成功要靠担当。我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，赢得发展。（二）担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选择了责任。我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价值，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升、人生的回味，大家想想，是不是这个道理。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任。（三）担当，就要效率优先。效率是衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中要注重合理统筹，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好、更多的工作成果。巴菲特说诺亚并不是在下大雨的时— 4 —候才开始建造方舟的”。所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来可能产生的变化。提升效率，更需要我们及时总结归纳工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。（四）担当...
