— 1 —对 x 市城区农村（社区）干部队伍现状的调查报告范文村（社区）干部处在党委政府服务群众最前沿阵地，担负着带领群众致富奔小康的重任。城区村（社区）干部队伍现状如何？存在哪些问题？带着这些问题，我们采取数据分析、抽样调查以及走访镇（办）、村（社区）干部等形式，对城区村（社区）干部队伍现状进行了深入的调查和思考。一、当前村（社区）干部队伍存在的主要问题城区下辖 x 个镇（办），x 个村、x 个社区，现有村（社区）干部共 x 人。总体来说，随着经济社会不断发展、人们综合素质普遍提升以及村（社区）干部待遇的不断提高，城区村（社区）干部队伍保持了相对稳定，也呈现出良好的发展态势，然而，受基础条件、思想观念和外部环境等因素的影响，城区村（社区）干部队伍建设仍面临着一系列不容忽视的问题。（一）结构不优。性别失衡，全区 x 名村（社区）干部中，男性 x 名，占比 x%；女性 x 名，仅占 x%。年龄老化，全区 x个村（社区）没有 40 岁以下党组织班子成员，占村（社区）党组织总数的 x%。村（社区）干部中 35 岁以下 x 名，仅占 x%；50 岁以上 x 名，高达 x%，60 岁以上 x 名，占比 x%。“两主干”中 60 岁以上 x 名，占比 x%。钟家庄街道党工委有 x 个村，其中 x 个村的支部书记超 60 岁。北街街道党工委 x 个社区的 10— 2 —名“两主干”，年龄最小 50 岁。学历偏低，初中及以下学历 x名，占比达 x%；“两主干”中初中及以下学历 x 名，占比达x%；其中，村“两委”干部，初中及以下学历 x 名，占比高达x%。经历单一，不少村（社区）干部毕业后一直在村（社区）任职，没有任何外出求学、参军、务工经历。以 x 镇为例，x 名村干部中，初中毕业后一直在村任职有 x 人，占比高达 x%。（二）能力不强。不能带富，不少村（社区）干部既没有发展集体经济本领，又缺乏带领群众致富的办法，村级集体积累薄弱，群众增收缓慢。据不完全统计，全区 x 个村（社区）集体经济收入基本靠租赁，占比达 x%；x 个村集体经济收入低于 10 万，占比达 x%。不懂政策，有些村（社区）干部政策法规不学、业务知识不通、新事物新知识不懂，凭经验工作多，盲目性强。有的社区干部缺乏专业知识，在城中村改造过程中，盲目跟风，导致后期工作很被动。不善工作。经济发展中的各种矛盾接踵而至，如拆迁安置、征地补偿、集体资产分配等，这要求村（社区）干部必须提高应对复杂局面和做群众工作的能力，但不少村（社区）干部不会运用政策法律、示范引导、思想宣传等综合手段推动工作。（三）处境不易。随着社会管理、公共服务职能越来越多，综合治理、安全稳定、城乡低保、医保社保、计生服务、社区矫正、人口经济普查等等，村（社区）要承担 100 多项与政府— 3 —有关的工作，尤其是安全生产、信访维稳等等一票否决，给村（社区）干部造成巨大压力。与此同时，在经济发展过程中，征地拆迁、项目建设等引发的各种矛盾纠纷和复杂问题较多，村（社区）干部处于各种矛盾的交织点上，工作难度大。（四）作风不好。有些村（社区）干部作风漂浮，遇到难题“绕着走”，“等靠要”思想突出；有的“两委”工作不协调，各吹各的号、各唱各的调，影响工作开展；有的服务意识不强，涉农社区多服务于原居民，疏于大社区的管理，非农社区习惯于办理户口等常规工作，主动服务少；有的办事不公，甚至以权谋私、违法乱纪，造成不良影响。（五）储备不足。多数村（社区）没有培养接班人的长远打算，更有少数党组织为保位置，有意不培养后备力量、不发展党员，因此，储备不足、后继乏人已经成为城区村（社区）党组织面临的共性问题，换届选举则是“选上谁算谁、抓住谁算谁”。比如，x 街道 x 村（社区）五年以上没有发展党员，占比 x%。面对此困境，虽然 20xx 年 x 月份启动村（社区）不发展党员不储备后备干部专项整治，但仍存在随意选人、简单储备、工作质量不高的问题。二、产生问题的原因分析（一）来源不广，村（社区）干部质量难以保证。一系列数据表明，城区村（社区）干部队伍结构亟待改善。但是在现—...
