产业集团有限公司 2022 年工作总结和 2023 年工作思路一、2022 年工作总结在 xx 集团的正确领导下，xx 积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“xx”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。（一）主要经营类指标完成情况xx 集团 2022 年经营业绩不佳，2022 年营业收入目标 xx 万元，2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx％；年度净利润目标 xx万元，2022 年预计 xx 万元，完成率为 xx％。EPC 或工程管理外拓合同额目标 xx 万元，2022 年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，xx2022 年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：1、xx 工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项目2、xx 的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计2022 年实现收入 xx 万，净利润亏损 xx 万，均不及去年同期。3、xx 受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水，2022 年预计处理量 xx 万吨，比预算计划减少处理 xx 万吨，预计收入 xx 万，亏损 xx 万。此外，xx 本地项目经营业绩也有较大欠缺：1、xx 由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价影响，2022 年预计亏损 xx 万。2、xx 环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预计 2022 年仅收入 xx 万，利润 xx 万。（二）2022 年重点工作面对严峻的经营考验，xx 人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针，坚守岗位，在 2022 年仍取得了一些进展。1.依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。一是 xx 依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户 x家。在建工程想方设法克服物流人流不畅，xx 项目、xx 项目、xx 项目基本达到预期进度。二是 xx 扩大经营范围，为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，成功落地 xx 项目（约 xx 万元／年）、xx 项目延伸园区应急池运维服务。2.紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。一是 xx 通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全部生产资料的编制，具备污水接收条件，xx 专线即将进入调试阶段。二是 xx 从冬歇期仅用 30 天便全面恢复试生产，累计处理尾菜超 x 万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜处置协调会，与 x 家菜库企业签订《尾菜处理协议》，并对《尾菜进场管理办法》进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理费 x 元，政府按月补贴费用已在结算中。3.立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。xx 自去年 10 月 9 日以来，已连续运行 x 天，各项运行指标正常，实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了 xx 等多项技术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和人力需求。经多次协商沟通，现已签署《xx 市生活垃圾处理意向书》，接收和处理 xx 境内的全部生活垃圾，垃圾量不少于 x 吨／天，加上 xx 市区不少于 x 吨／天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基本保障了二期项目设计的 x 吨／天垃圾进厂量。4.正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。xx 对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产环保设施共计 x 项进行整体提升，目前已启动 x 项，已完成改造 x 项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前 x 天实现设备试运行，试运期间三系统产能达 x％以上，预计 6 月底累计产铜 x 吨，目前生产工况稳定，各项指标良好，无安全事故、环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。5.牢守两条红线，狠抓外拓...
