本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除“秘闻录”系列№4长按或扫描二维码可关注“如椽巨笔1”微信公众号2020年11月— 1 —本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除打是亲来骂是爱安徽省政协原主席 方兆祥我们初当秘书的时候，一般都比较年轻，而领导们一般都比较年长了，我们是在为自己的父辈服务着，有的领导甚至超过了我们父母的年龄。领导之于我们，就像我们的前辈。我们之于领导，犹如他们的晚辈。就像每个子女都受过父母的责怪一样，每位领导都有可能批评自己的秘书，那是再自然不过的事情了，天经地义，自然规律，普遍现象。领导干部批评秘书的方式是不一样的，就像不同的父母有不同的个性一样。有的领导对秘书和颜悦色，循循善诱，发现秘书的不足，点到为止，启发自觉，“响鼓不用重敲”。比如说发现秘书酒喝多了，事过之后他们就说：“去洗手间洗洗脸吧，等脑子清醒了我们再谈工作。”或者等到第二天秘书酒醒了才说：“怎么样？昨天晚上的酒好喝吧？让我们多陪了你半个小时。”这么一来，秘书一端起酒杯就想起了领导话中有话，再馋酒的人也不敢随意贪杯了。有的领导愿意和秘书商量着办事，把批评含在议论之中，甚至用表扬的办法进行批评。如果发现秘书的积极性不太高，有些事没尽到责任，他就让秘书坐下来，表扬表扬秘书哪些事做得好，同时又着重强调秘书应该有哪些职责，并且说：“这么多的事我就不找别人了，都交给你啦，你看怎么样？”或者，告诉秘书说，你哪些哪些事情做得好，我很满意，要是别的事情也能做得这么好，那就锦上添花了！秘书一听心里就明白，领导看到自己的薄弱环节了，赶快努力吧，表扬的后面有批评，领导是在讲究批评的艺术呢！有的领导批评人直截了当，没有铺垫，不拉过门，一见面就抓住主题，告诉秘书：我对什么工作不满意，为什么不满意，问题出在什么地方，有什么不良影响等等，毫无保留地给秘书来了个“倾盆大雨”。等到秘书明白了错在哪里，他再指点迷津，应该通过什么渠道，采取什么方法，做到什么程度才算有效，以后怎样举一反三，遵照什么原则解决同类问题。秘书虽然挨了一顿批评有点紧张，但是仔细一想倒是听领导上了一课，真正的经验之谈，事后用领导教的办法去解决问题，还真的是屡试不爽。有的领导批评人更是声色俱厉。他可能不讲场合，不给面子，但是他一定— 2 —本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除要把错误的危害说清楚，把错误的做法纠正过来，把深刻的教训让大家记住，不达目的决不让步。领导往往抓住这种具有典型意义的问题，高标准、严要求，一抓到底，抓出成效，以此作示范，提高干部认识问题和解决问题的能力。当时看起来有点吓人，但正是有点吓人，不仅让我们这些秘书，而且让所有相关的干部都深受震撼，大家从中吸取的经验和教训真的是“胜读十年书”。那么，我们做秘书的，能够正确地理解领导的批评吗？记得星云大师讲过一个故事，叫“如此一棒”。说的是一个参禅的和尚，离开原来的师父定州禅师，到乌臼禅师这里来参禅。乌臼禅师问：“我这里与定州那里有什么不同吗？”和尚说：“也看不出有什么特别的不同啊！”乌臼禅师突然抽出禅棒一下打过去，“既然没有什么不同，那你就回去吧！”和尚说：“你使的虽然是禅棒，但是也不能随便打人呀！”禅师说：“你值得打我才打你呢。”说着又连打了三棒。和尚一看，扭头就走，心想：这算什么能耐？我还没拜师呢，怎么就乱打人？禅师知道他的心思，却说：“我就是瞎打禅棒，也应该有甘心接受的人呀！”和尚听见这话，转过身来回应：“棒子在你手中，你不是想怎么打就怎么打吗？”禅师说：“既然如此，那我就把棒子给你。”和尚接过棒子，毫不客气地对着禅师就是三大棒。禅师装作害怕和委屈的样子，和尚立即反唇相讥：“我就是瞎打禅棒，也应该有甘心接受的人呀！”禅师哈哈一笑说：“对你这样优秀的人真不该随便用棒，实在对不起啦！”和尚一听，倒是纳头便拜。可是没想到禅师又大吼一...
