本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除“秘闻录”系列№3长按或扫描二维码可关注“如椽巨笔1”微信公众号2020年11月— 1 —本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除不要以人划线，也不必抱成一团安徽省政协原主席 方兆祥秘书们有个苦恼，那就是跟谁就好像贴上了谁的标签，打上谁的烙印。如果像“文化大革命”那样以人划线的话，那么首长本人是排头兵，后面跟着站了一大串，在这一串子人里面，秘书肯定有份，想摆脱也摆脱不了。你就是老了，早就“金盆洗手”了，人家还说你是谁谁的秘书。真不知人们为什么对这种关系如此关心和重视。如果从正常的角度来看，这可能是一种通俗的表述方法，说谁跟谁有过这么一段“亲缘”关系，意思嘛，无非说谁是谁的“恩师”，谁是谁的“亲信”，谁受了谁的“提携”，等等，人所共知，约定俗成。其实这么说也无伤大雅，并无大碍。但要从特殊的角度来看，可能就有特殊的含义了。如果有那么几位领导，因为种种原因，比方说性格上有差异、工作经历不同、看问题的方法不一样、处事的方式有反差，等等，造成了一些误会和隔阂，无意中变成了矛盾的双方，很可能发生一些疙疙瘩瘩的事情。在这种情况下，谁要是按照世俗的眼光看人，把以人划线那一套早已废弃的东西再拿来套用，那就麻烦了，就会把双方的秘书们也扯了进去，而这些秘书不仅是无故的，而且是无辜的。反言之，如果有那么几位领导，因为种种原因，或者是同乡同学，或者是工作区域相同，或者曾经是一个班子的成员，再或者是性格、兴趣相投等等，他们的关系可能密切一些，意见可能一致一些，工作以外可能接触多一些，这些本来都是正常的。但是如果也用世俗的眼光去看待，用那些早已过时的“拉帮结派”、“结党营私”这些政治框架来套用，真也是个麻烦，也会把秘书们扯进这种矛盾的同一体，使他们感到很不情愿。在这些不正常的情况下，秘书们就会感到周围的政治生态有问题，觉得有人会无端地对他们另眼相看。比方说，哪位首长的威信高，社会影响大，位高权也重，那么不管首长秘书的本领大不大，这位秘书的头上肯定罩上了耀眼的光环，别人见了少不得敬三分、让三分，使这位秘书自然不自然地变得“高人一等”。反过来说，哪位首长因为种种原因威信不高、信用不张，也不管他的秘书— 2 —本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除水平高不高，头上就会覆盖着一种阴影，似乎跟着首长学到了坏毛病，信任程度也会降低。别人见了可能会躲三分、轻视三分，让这位秘书显得“低人一等”。再比方说，如果有的首长在工作中有些分歧，感情有点隔膜，要是硬把他们看成了矛盾的对立面，而且还把秘书当做他们的代表性人物来看待，那么就会让这些秘书很为难，别人对他们就不敢惹、不愿惹、不屑惹，采取应付回避的态度，使这些秘书感到边缘化了。实际上这些都是对秘书的误解。一般说来，秘书对首长们是忠诚的，他们受到领导的教育，得到领导的培养，学到了丰富的知识和成熟的经验，感悟着人生的规律和做人的道理，他们尊敬领导、学习领导，而不是简单地模仿领导，更不会掺和到领导之间的工作差异和不同中去。相反，他们会通过自己的努力，防止这些情况的发生。对此，领导们是高兴的，组织上也是信任的。所以据我看，秘书们并没有什么“以人划线”的问题，但秘书间确有一些“抱团”现象。抱团，即“抱成一团”之谓也。一般有三种情况的秘书比较容易抱团。一是在前后任秘书之间。同一个领导，用了几任秘书，前几任的已经离岗或者已经提拔了，有的甚至外派了。他们之间有的是前任推荐后任的，有的是原来就比较熟悉的，因为是服务于同一位领导，所以有着天然联系，彼此之间互相了解，感情甚笃，很容易走到一起。二是在职秘书之间，包括同一个班子、不同领导成员之间的秘书，不同领导班子、不同领导成员的秘书，甚至还有不同地区、不同领导成员的秘书。他们的特点是“在职”，工作联系比较多，走到一起名正言顺。三是上下级领导机关之间...
