体制人的免费资料库 --微信搜索公众号“暗狗 Lite”或输入网址：www. wenyixie .com | 材料交流群，请加微信 15202926937樊军同志在省管企业全面风险管理提升座谈会上的讲话（2012 年 11 月 28 日）这次全面风险管理提升座谈会，是在省管企业深入学习宣传贯彻党的十八大精神、积极应对严峻复杂的经济环境、研究谋划明年工作的重要时期，召开的一次重要会议。按照会议的安排，通过企业之间交流经验做法，特别是学习借鉴宝钢集团卓有成效的经验做法，对进一步做好全面风险管理工作具有十分重要的作用。下面，就贯彻国务院国资委全面风险管理提升专题培训班精神，提升风险管理能力和水平，推动省管企业更好地应对挑战、突破困境、实现持续健康发展，我讲几点意见。一、领导重视，积极推进，全面风险管理取得了一定成效全面风险管理是国资委和省管企业近几年下气力抓的一项重点工作。2008 年印发了《山东省省管企业全面风险管理指引》，鲁信、兖矿等 8 户企业先行试点，2010 年起在省管企业全面推开，并将“全面风险管理”列入省管企业负责人的年度和任期目标考核，建立了风险管理年度报告制度。4 年体制人的免费资料库 --微信搜索公众号“暗狗 Lite”或输入网址：www. wenyixie .com | 材料交流群，请加微信 15202926937多来，通过一系列宣传培训、学习交流、检查考评等工作，省管企业的全面风险管理体系从无到有、从点到面、由浅入深，逐步建立并发挥了重要作用，投资、运营、市场、财务、法律、廉政建设等重点领域的风险管理取得明显进展，应对各类危机、抵御各种风险的能力明显增强，促进了企业经济运行质量和市场竞争力的提高。（一）建立健全保障体系，夯实了全面风险管理工作的基础。为有效配置和使用风险管理资源，发挥董事会在风险管理中的核心作用，大部分省管企业成立了董事会风险管理委员会或风险管理领导小组，明确了风险管理的责任部门和职责范围，一些企业还将风险管理纳入了考核体系。兖矿集团、山钢集团等 16 户企业建立了风险管理委员会，鲁信集团、兖矿集团、山东能源、鲁华能源、省国投公司设立了专门的风险管理部，鲁商集团设立了风险控制中心。山东黄金、山东能源及其所属淄矿集团等 7 户企业构筑了“业务部门-风险部门-风险管理委员会”三道防线，鲁信集团建立了三级分层、集中和分类管控模式。多数企业根据自身情况，细化省国资委《指引》内容，建章立制，将风险管理的经验成果固化，并在全公司范围内推广。在内控体系方面，山东重工、交工集团等11 户企业制定了《企业内部控制基本规范》，编制了《企业风险及内控管理手册》。在考核方面，中国重汽、盐业集团、鲁华能源等 11 户企业将风险管理纳入年度绩效考核，建立了重大风险责任追究制度。枣矿集团还实行了风险“累计积分”与“风险回购”制度。体制人的免费资料库 --微信搜索公众号“暗狗 Lite”或输入网址：www. wenyixie .com | 材料交流群，请加微信 15202926937（二）完善基本管理流程，对各类风险开展了有效辨识评估和管控。各省管企业充分考虑全面风险管理的性质、重要程度和复杂性，把风险辨识评估、风险预警监控和风险信息化建设放在突出位置，不断加大工作力度、出台措施办法，取得了较好的效果。在风险信息收集、信息库建设方面，鲁信集团、华鲁集团等 7 户企业开发了风险信息共享平台，建立了公司和各单位的风险信息库。在风险辨识评估方面，中国重汽、山钢集团等利用信息系统完成对风险事件的辨识评估，及时跟踪确认重大风险。山东高速通过风险管理约谈会，进一步完善了风险辨识评估。齐鲁证券建立了压力测试机制，并利用信息技术实现动态监控，做到了对各类风险可测、可控、可承受。在风险应对方面，山东海投建立“投决会”制度进一步防范决策风险。山东油气突出投资、安全内控等重点风险。山东机场风险管理部门会同纪检监察、审计和财务等部门对风险管理工作进行定期检查。兖矿集团初步形成了由一个保障体系、一个基本流程、一个信息系统组成的全面风险管理体系架构，其水平达到了全国前列，理论成果获得中国煤炭协会现代化管理成果唯一的特等奖。...
