— 1 —同志们：在全国上下满怀信心迎接党的二十大胜利召开之际，我们召 开这次会议，主要任务是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主 义思想和习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全” 的重要指示精神，贯彻落实股份公司、集团公司年中系列会议重 大部署，总结回顾 2022 年上半年工作，研究部署 2022 年下半年 工作，动员公司上下进一步统一思想、统一意志、统一行动，为 实现全年目标任务再部署、再攻坚，全力稳增长、稳规模、提管 理，确保全年目标任务如期实现。上午， 四位分管领导分别就经 营、生产、经济、财务工作作了讲话，我都同意。稍后，党委书记、执行董事还要作重要讲话，请大家认真学习领会，抓 好贯彻落实。上半年，面对严峻复杂的国内国际环境和各种艰巨繁重的改 革发展任务，公司上下坚决贯彻股份公司、集团公司年初重要指 示精神，围绕集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作总基调，按照公司年初“四会”总体安排，克服疫情和市场等不利影响，齐心协力、共克时艰、狠抓落实，企业保持健康平稳发展。半年 来，我们主要开展了以下工作：一、经营能力稳步提升。上半年公司承揽项目 28 个，新签合 同总额 11397 亿元，完成集团公司下达的年度任务 100 亿元的%，排名全集团第一。从行业板块来看，公路项目 4 个— 2 —共计亿元，占 3776%；市政项目 11 个共计亿元，占；房建项目 13 个共计 3391 亿元， 占 2976%。持续加强城市经营， 依托昆明、南昌、北京等工程指挥部属地化建设，深度融入当地 建筑市场。尤其是昆明工程指挥部新签合同额再创新高，在曲靖、 保山、昭通等地市取得突破，市场越做越大，未来可期。保定项 目滚动发展至亿元，这固然与集团公司和公司两级与股份 平台保持良好关系分不开， 同时也体现出项目自身管理优秀，用 优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉。二、改革创新崭露峥嵘。印发制度、办法 6 项，修订制度、 办法 13 项，中国特色现代国有企业制度日趋完善。在新上场的 10 个项目推行“项目经理承包制+模拟股份制”模式。完善经理层经 营业绩考核和薪酬管理办法，公司经理层任期制和契约化管理顺 利推行。持续推进人力资源管理提升项目的结果运用，按照高端 专业人才盘点、后备职业项目经理人面试结果选拔干部人才，各 方面人才各得其所、各展其长。取得授权专利 项 (发明 2 项) ， 《重载铁路小断面特长隧道快速施工关键技术》获得 2021 年度中 国交通运输协会科学技术奖二等奖。新申报 1 项科学技术奖、11 项工法、10 篇论文、3 项优秀专利。上半年，公司共取得各类荣 誉 58 项，其中，集体荣誉 39 项，个人荣誉 19 项。7 月 8 日，公 司喜获由北京市规划和自然资源委员会颁发的“测绘甲级资质”证书，这是继公路工程施工— 3 —总承包特级资质、公路行业甲级设计 资质后公司再次取得的行业最高等级资质，一举成为集团公司首 家获得测绘甲级资质的工程公司和怀柔区唯一一家测绘甲级资质 企业，企业的社会影响力和综合竞争力得到极大提升。三、财经运行平稳可控。上半年公司营业总收入亿元， 净利润万元，均列集团前茅。加强目标导向，继续强化资金 集中管理。持续加强经济活动分析和亏损项目专项整治督导，逐 步建立公司房建项目基础价格数据库，为新项目标前测算、房建 劳务控制价的确定及责任预算的编制提供重要的基础数据依据。 全面深入推进对下劳务结算，锁定对下成本，完成结算审批 155 份， 同比去年增长 228%，结算成效显著。进一步规范临时工程建 设标准、强化临时工程劳务管理，通过技术经济比选优化，在源 头上规避量价分离重方案轻成本的弊病。持续推进对下结算，改 进合同中金额支付条款，降低起诉风险。变更索赔批复额比去年 同期增加万元，收益额万元，收益率%，完成集团 公司下达收益率 714%的 105%。强化物管创效，严格落实“三项 招标”要求，上半年物资采购总计节约资金 xx 万元，节约 率 352%。加强项目废旧物资的合规处置，有 12 个项目处置废旧 材料共 吨，处置金额万元。...
