— 1 —2022 年能源企业工作总结及 2023 年工作计划一、2022 年工作总结（一）主要指标完成情况商品煤量：完成 X 万吨，全年预计完成 X 万吨。销售煤量：完成 X 万吨，全年预计完成 X 万吨。掘进进尺：完成 X 万米，全年预计完成 X 万米。瓦斯抽采量：完成 X 亿立方米，全年预计完成 X 亿方米。利润：完成 X 亿元，全年预计完成 X 亿元。（二）主要工作开展情况1.夯基固本，安全态势总体平稳一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度，强化安全监管主体责任和业务保安责任落实，全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、15 项硬措施为重点，深入开展安全生产“三大行动”“三大战役”和“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动，严格落实“六个一次”措施，狠抓岗位、工序、标准化和系统达标，定期开展全系统专业会诊，突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变— 2 —化”管控及隐患整治，实行清单式销号管理，保障了作业安全。三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判等培训机制，组织班组长以上管理人员赴 X 矿进行对标学习，有效提升了员工安全意识和操作技能。2.科学摆布，生产组织更加高效一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标，全面落实省、市和 X 关于增产保供各项决策部署，结合公司实际，逐年精算矿井“四量”，提前排定 2023-2027 年中长期抽掘采衔接规划，细致分解、编制季、月、周、日保供计划，并定期组织召开生产例会，梳理工作任务，制定保障措施，确保了实实在在上产量、上销量。二是创新工艺流程。X 掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性网末采工艺，相比传统末采施工，工期减少2 天、减少投工 286 工、末采施工最高循环数提高一倍。X 将上分层采面改为“四八四八制”，利用“两个四小时”专门防突，“两个八小时”专门掘进，每日进尺由原 8 米提高至 10-12 米；试验推广双巷双机错差掘进，实行相邻双巷交替掘进，日进尺由 8 米提升至最高 14 米，效率提升 30%。三是力推重点工程。结合矿井实际，加强技术攻关，X 下组煤建设取得阶段性成果；完善矿山智能化系统，两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完成集控，实现“有人巡检，— 3 —无人值守”；实施绿色开采，积极探索无（小）煤柱开采工艺，X 在 5 个工作面实施无（小）煤柱开采，累计多回收优质资源20.4 万吨，X2307（下）小煤柱工作面预计可回收优质资源 10万吨，有效提升了矿井综合效益和服务年限。3.深挖内潜，经营管理提质增效一是深化预算管理。坚持以利润为中心，持续完善价格、效益、考核机制，强化刚性兑现，保证了预算管控责任落实到人头、指标分解到人头。二是防范经营风险。调整融资结构，降低资产负债率，实现行业领先；抢抓低息贷款的政策机遇，置换 X 高息银行借款、降低保证金金额，进一步优化了年度综合融资成本。三是推进资产盘活。按照“库房集中管理、物资共享”思路，集中物资 2000 余种、价值 670 万元，有效提升了管理效能及物资周转率；对矿井材料回收复用等流程进行重新规范，材料配件节支 1906 万元，实现了有效资产应用尽用、无效资产合理处置。4.靶向攻坚，重点项目破题解困一是 X 快速发展。抢抓“窗口期”机遇，统筹安排超前、并行、交叉手续的办理，已完成采矿证、项目开工报告等手续，由筹建转基建，全面开工建设；坚持“矿建先行，土建工程和机电安装加快设计和审批”的思路，科学编制矿井整体建设衔— 4 —接计划，高效有序推进矿建、土建及机电安装工程，矿井投产指日可待。二是非煤产业稳步发展。X 自主创新研发、国内首创的矿用行为增强聚乙烯管和国内领先的 PVC 接软管成功落地，具备批量化生产条件；X 克服疫情不利影响，持续做好培训接待主营业务，已具备同期接待 2000 人培训，1500 人就餐住宿的接待能力；X，成立扭亏减亏工作专班，与两家企业签订闲置土地租赁协议，有效激活沉睡资产。公司...
