— 1 —乡镇机关干部职工绩效考核方案范文为适应新时代新任务新要求，进一步完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，根据中共 x 县委组织部有关文件及会议精神，现结合本乡实际，制订本工作方案。一、指导思想全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，以鲜明的导向激励全乡广大干部职工奋发有为，激发干事创业的潜能和激情，为促进 x 经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。二、考核对象全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、“三支一扶”人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。离、退休干部不纳入绩效考核范围；借出人员考核成绩需征求借入单位意见，借出时间超过半年的考核结果原则上不得定为一级等次；因工作调整调入或调任 x 乡工作时间不超过半年的，需— 2 —书面征求原单位意见（占 50%），结合 x 乡年终考核成绩（占50%）计算年度考核成绩确定考核等次，并按照其实际工作月份发放绩效奖励；通过公务员及事业单位等其他方式招考录取到 x 乡工作的，按照其实际工作月份发放绩效奖励。因病事假累积达到 3 个月以上的，考核结果原则上定为三级等次，并按在岗月份发放绩效奖励；超过事假规定，病事假累积 1 个月以上 3 个月以内的，按照其实际工作月份发放绩效奖励。三、考核原则坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和绩效标准，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与适当惩处相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用；坚持实事求是与简便易行相结合，紧扣乡情实际，按于法周延、于事简便的方式，科学设置考核内容，增强考核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一级、二级、三级 3 个等次，评为一级等次的比例不超过 30%，评为三级等次的比例不低于10%。绩效考核奖金最高与最低之间要形成具有激励效果的级— 3 —差，一般不低于 1 万元。四、考核内容结合干部职工的工作实绩，坚持日常考核和年终考核相结合，从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主测评等环节进行考核评分。五、考核标准考核采用千分制，按照综合积分排位，实行年终奖励与积分排位情况挂钩，考核总分=基础分+测评分+累积分（加减分），基础分 800 分，测评分 200 分（测评规则参照附件 2、附件 3），累积分参照加分扣分标准累积计算。六、加分项1、争先进位。所分管或负责的工作，在全县年度综合目标管理考评中的单项工作（县目标考评表彰的单项奖）获全县第一、第二、第三名的，相关责任人分别加 50 分、40 分、30 分。在全县目标管理考评体系中单项考核项（有单项奖除外）得分获全县第一、第二、第三名的（以书面文件等佐证材料为准），相关责任人分别加 25 分、20 分、15 分。2、通报表彰。所分管或负责的工作，获得国家级、省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府表彰的，相关责任人加100 分、80 分、60 分、40 分，获国家部委、省直、市直、县直单位表彰的，相关责任人加 80 分、60 分、40 分、20 分。个人— 4 —获表彰的，相应加分减半。不在考评体系范围内的各级部门获奖的，加分对应减半。3、示范推广。所分管或负责的工作，获得国家级、省、市、县省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府作为先进经验示范推广或召工作开现场会的，相关责任人加 100 分、80 分、60 分、40 分，获国家部委、省...
