在省委组织部新任县委书记集体谈话会上的发言“郡县治，天下安。”习近平总书记讲：“县委是我们党执政兴国的一线指挥部，县委书记就是一线总指挥。”在一个县域，县委书记位高权重责任大，干好了能造福一方，干不好会贻误一方甚至祸害一方。我是 2009 年 8 月担任---县委书记，2014 年 4 月担任---市政协副主席后继续兼任---县委书记。这次有机会把自己担任县委书记的实践思考、心得体会、经验教训向--部长和各位领导汇报，与这次省委、省委组织部精心选拔的新任县委书记交流，感到十分荣幸、非常高兴，同时也倍感压力、诚惶诚恐，特别是一会儿还能当面聆听盛部长的重要讲话，是一次非常难得的学习机会，自己也十分珍惜。下面，我就从以下四个方面向---部长、各位领导和同志们汇报。一、带好干部队伍做好一个县的工作，关键在县委，核心在干部，根本在实干。县委书记的首要任务就是要把党管好，把队伍带好，把党员干部的积极性调动好。怎么带好队伍呢？首先是搞好团结。“人心齐，泰山移。”作为县委书记，要团结全县党员干部，重点要把四大班子团结好；要把四大班子团结好，首先是要把县长团结好。对一个县来讲，县委书记和县长处于决定和主导的位置，书记和县长之间的团结，是团结的核心的核心。沟通无限，理解万岁。在一些重大事情上，书记与县长直接沟通交流是团结的关键。我老家有句话叫“捎东西捎少，捎话捎多”，很有道理。县委书记要增强沟通的主动性，县长到书记办公室谈工作天经地义，书记到县长办公室沟通交流，一点也不丢面子、降威信。不论什么时候遇到矛盾、问题，都要冷静，冲动是魔鬼，“打憋”是下策。当工作与团结发生矛盾时，工作要给团结让路。因为有些工作今天耽误了，明天还可以补起来，但是如果产生了矛盾、破坏了团结，可能会耽误更多的工作，甚至会造成不可挽回的损失。其次是调动干部积极性。作为县委书记，就是要把全县党员干部的注意力、吸引力、执行力引导运用到改革发展稳定上来，努力创造实实在在的业绩。要调动干部的积极性，关键要调动好四大班子成员和乡镇、县直单位一把手的积极性。一方面是给权力、担责任、解难题、当后盾，为大家干好工作创造条件和环境。给权力，就是给每一个班子、每一个分管领导和部门正职相应的权力，让大家有职有权，权责一致。担责任，就是要勇于负责，对因干工作出现失误的干部要包容担当，让他们敢想敢干、敢闯敢冒。解难题，就是要为他们及时排除化解工作中遇到的困难和问题。当后盾，就是要为干事创业的党员干部撑腰壮胆，消除顾虑。另一方面是压担子、摸实情、打鞭子、多关心，让他们感到不干不行。压担子，就是部署任务要做到任务、责任、完成时限“三明确”，让各级干部知道干什么、怎么干、干到什么程度。摸实情，就是及时听取汇报，深入一线调研，对每项工作的进展情况和存在问题做到心中有数。打鞭子，就是要敢于批评人，不怕得罪人。打鞭子是一种艺术，也是一种能力。我小时候随车夫赶过马车，平时车夫常常放空鞭子，警示提醒而已，关键时候真打，比如马车要上坡了。打谁？谁不好好拉就打谁。同时还要把握好力度。打得重了就会“尥蹶子”，打得轻了“隔靴搔痒”不顶用。车夫打鞭子的技巧值得我们学习借鉴，要打在关键时候、关键地方，还要把握好打的力度。多关心，就是要关心干部的切身利益，帮助他们解决工作生活中的现实问题，使其无后顾之忧，安心工作。第三是选好用好干部。我过去从事组织工作近二十年，特别是担任县长、书记近十年来，自己深深地体会到：最大的效益来自于组织部，来自于用干部。因为用好一个人可以搞好一个地方、救活一个企业。但是选用干部又是一项非常难的工作，我的一位老领导曾经问我：“书记好干还是县长好干”，我不加思索地回答：“书记只要不调干部就好干，县长只要生产安全就好干”。作为县委书记，如何选用干部？一是要把了解识别干部作为基本功。正如-部长讲的，要把功夫下在平时。绝不能简单地以票数、分数、年龄、GDP 等选用干部。只要“把功夫下在平时”，作用就能发挥到选用干部的关键时候。二是要把程序和结果统一起来。坚持程序结果并重，既要用严格的程序...
