暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri我有一位关系还算不错的朋友，在国企从事技术工作。 他的专业能力在部门名列前茅，人也勤奋踏实，努力上进，所以公司基本上大的项目都由他牵头，领导对他也很放心。 去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为被提拔的会是他，他本人也信心满满。 然而，领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来公司才不到两年，办事能力也一般。 朋友觉得怀才不遇，抱怨领导“眼瞎”，气不打一处跑来问我，这究竟为什么。 其实，体制内提拔，不能光看个人能力和努力程度，领导一定有自己的考量。 在质疑不公平之前，不妨先对照一下自己，是否具备以下这几种能力： 第一种：公文写作能力 在体制内，尤其是在机关工作，你办事能力再强，办会水平再高，如果笔头不行，无法正确地表达出自己的想法，最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。 所以，提升公文写作能力不仅是工作的需要，也是自身职业发展的需要。 只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性。 公文写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。 第二种：演讲说话能力 在体制内工作，有句话叫做“会干的不如会写的，会写的不如会说的”。 你的口才以及当众表达沟通的能力，一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。 有的人因为不会说话，内心非常自卑；还有的人甚至因为说错了话得罪了人，造成人际关系比较紧张，在职场也没有什么发展，仕途升迁非常困难。 所以说在体制内，我们要掌握说话的艺术，在关键的时候说出关键的话，胜过你辛辛苦苦埋头苦干三五年。 第三种：组织协调能力 体制内的工作，大都需要团队协作。个人能力再强，也无法涵盖所有细节，这就决定了我们不能单打独斗。 暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri只有紧密地团结同事，与同事精诚协作，发挥 1+1>2 的作用，才能更好地完成领导交代的任务。这个时候，组织协调能力就显得尤为重要。 举个例子，前段时间迎接年底考核，领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考核材料。 而考核材料需要整合各个科室提供的材料，并根据细则完善一些新的内容，这个时候就需要和各部门加以沟通。 如何分工？如何确立时间点？每个环节谁人负责？最终谁来敲定？等等这些细节考验的就是一个人的沟通协调能力。 第四种：察言观色能力 领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝， 领导打牌你自摸，领导隐私你乱说， 领导讲话你唠嗑，领导开门你上车， 领导喝水你刹车，领导面前你充哥。 这几句顺口溜，有点调侃的味道，但却也刻画出了没有察言观色能力的人的自画像。 正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，要想体制内混得好，察言观色是一项必备的基本技能。 一个社交高手，一定是时刻以他人为中心，关注他人的利益、需求和情绪的变化。比如领导的一个眼神、同事的语音语调变化，他都能揣摩其中的用意，并给与适当的回应。 这样的人，注定在官场不会混的差。 第五种：为人处世能力 体制内我们无法独立的存在，我们需要与他人建立联系，每个人有不同的性格和处事的方式。 刚进入体制内，可能我们有各种各样的不适应；但相处一段时间，我们就会慢慢发现一些人的个性。 不知道你身边有没有这样一些人： 暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri面对不同性格、不同脾气的人，总能友好相处、左右逢源； 大家对他的评价也都不错，工作中自然也不会为难他。 这种“见人说人话、见鬼说鬼话”的人，必定是情商极高的人。而他们所具备的能力，与其说是人际交往能力，不如说是为人处世的能力。 第六种：三思后行能力 小周是刚毕业的大学生，考到了一家异地基层单位。 当地民风淳朴保守，对红白喜事非常重视，经常有人因红白事在自家门口摆流水席，随意占道导致交通拥堵。 年轻气盛的小周认为这种因为自家事占用公家路的行为，很没有公德心，无意中跟不同同事表达过...
