暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri ××集团总经理 2022 年经营业绩目标责任书 甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理 为确保公司全面完成 2022 年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订2022 年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。一、 考核周期2022 年 1 月 1 日起至 2022 年 12 月 31 日止。二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。三、乙方薪酬薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬 0.85 系数为基数。暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。四、绩效考核（一）指标内容及权重年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为 60%和 40%，能力素质为约束指标。1.基本指标 60 分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为 20 分、10 分、10 分、10 分、5 分和 5 分。2.重点工作任务 40 分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为 20 分、4 分、4 分、3 分、2 分、2 分和 5 分。3.能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。（二）考核办法暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri1.基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。2.重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。3.能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。4.加分项：由总经理提出提交董事会审定。加分事项加分规则处置重大突发事件完成重大突发事件的处理，达到预期效果，加 2 分，效果显著加 4 分创新管理创新建议被公司采纳 1 次加 2 分危机处理成功化解危机，公司无任何损失，加 2 分为公司赢得荣誉获省部级或国家级荣誉分别加 2 分和 5 分具体考核办法及评分标准详见《2022 年经营业绩考核指标表》（附件）。五、奖惩（一）年度经营业绩考核按百分制评分，按经营业绩考核结果划分为 A、B、C、D、E 五个等级：90 分以上为 A 级，85 分（含）—90 分为 B 级，80 分（含）—85 分为 C 级，70 分（含）—80 分为 D 级，70 分以下为 E 级。（二）年度考核结果运用于绩效年薪，公司董事会薪酬委员会负责牵头并对乙方进行考核。绩效年薪=绩效年薪标准×绩效考核得分/100 分暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl.wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri（三）经营业绩考核是经理层成员年度考核的重要依据，年度经营业绩考核 C 级的，公司进行约谈；年度经营业绩考核为D 级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；年度经营业绩考核为 E 级的，取消该年度绩效年薪。六、考核实施（一）年度经营业绩考核指标由公司核定，与被考核人对标后确定，由公司董事长与被考核人签订经营业绩目标责任书。（二）薪酬与考核委员会在日常工作中要认真查找考核指标的有效性，如在经营过程中发现问题，应提出切实可行的整改意见，并逐步完善。（三）乙方向董事会进行述职，报告年度经营业绩完成情况和结果。（四）年度绩效考核由薪酬与考核委员会进行专业考核评价，组织人事部负责汇总考核结果，报薪...
