国有企业青年员工座谈交流会发言在推动公司高质量发展的今天， 打造召之即来、来之能战、战之必胜的“ 李云龙式 ”团队去啃“ 骨头 ”、蹚“深水 ”，打“硬仗 ”、赢“ 战役 ”势在必行。从新一团到独立团，李云龙所领导的团队战斗力都非常强悍， 他们之所以能战无不 胜、屡战屡胜， 主要原因是无论遇到什么困难， 无论处于何 种不利的形势， 他们都会想尽一切办法去解决它， 而且团队 中的每一名战士都有一种“头拱地、嗷嗷叫、不服输、向前 冲 ”的精气神， 让从不懈怠、积极主动成了的队伍主流， 作 为保障公司 XX 管理团队，打造一支“李云龙式 ”的团队，需要在以下三个方面下足功夫。一、扭住“工作思路”这个根本，为团队凝神聚气。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。 思想是行动的先导， 没有思想上的统一，就不会有行动上的 统一。战斗力和凝聚力是一个团队的灵魂， 其强弱并不取决 于个体是否强大， 关键在于个体之间是否协调、配合、步调 一致。如果一个团队思想上不统一就会导致人心涣散、行动 不一致、步调不统一，必定会是一盘散沙。自今年 3 月中旬 部门人员调整以来，我们深入了解、全面分析、精准研判， 确立了“两确保、五强化、两促进 ”的工作总思路， 统一了 思想，凝聚了共识，增强了做好 XX 工作的责任感、紧迫感、 使命感和积极性、主动性、自觉性。在 XX 管理上，将牢固树立“一家人 ”的理念， 坚持“问题、过程、目标 ”三个导向， 充分发挥“组织、指导、协调、监管 ”的职能， 以“抓 中间、促两头 ”为主线，统一协调、统一安排、统一执行、 统一反馈， 全力以赴防风险、稳生产、精计量、保外输， 切实凝聚起最广发的力量助力公司的持续稳健高质量发展。二、聚焦“能力提升”这个关键，为团队蓄能攒劲。武功高强、英勇善战是战胜敌人的关键所在。公司领导 曾指出，“兵难选、将难挑、岗位等人 ”的一些现象在公司 上下客观存在。面对公司突出主责主业发展的新形势、新任 务、新要求，我们有的因能力不够“不会干 ”、有的因专业 欠缺“干着急 ”、有的对新事物“跟不上 ”等等，“忠心耿耿、 不知咋整 ”的现象在公司上下还客观存在。打铁还需自身硬， XX 将会把能力提升当作岗位责任、政治责任， 学以致用、用 以促学、学用相长， 不断增强学习本领，不断提升业务素质， 不断提升工作能力。我们将站在对公司负责的高度， 把做好 工作的本领练好用好。我们要提高解决实际问题的能力， 把 问题想的再复杂一些，把风险想的再大一些，增强统筹兼顾、 总揽全局的能力，既要善于“ 牵牛鼻子 ”，也要学会“弹钢 琴 ”。我们要提高化解风险的能力，始终做到居安思危、未 雨绸缪，善于对可能出现的风险进行科学预判和超前准备， 增强工作的预判性和前瞻性， 化被动为主动， 努力将问题消解于未然，将风险化解于无形。三、突出“执行落实”这个导向，为团队助力增效。一分部署，九分落实。决策再科学，不执行都是白搭；制度再好， 不落实都是白费。我们将突出“执行落实 ”这个导向， 深入践行“马上就办、办就办好 ”的工作态度， 对工 作闻风而动，雷厉风行，有紧迫感、责任感，有工作热情、 有工作效率，让“马上就办、办就办好 ”在 XX 成为一种风 气， 成为一种习惯， 让公司的相关决策部署和工作安排在 XX 第一时间落实、落地、见成效，努力让 XX 成为展示公司的 一面窗口。我们将压实 XX 责任抓落实，层层压实各级责任、 层层推动落实， 大胆想、大胆干、善作善成， 不断磨炼真本 领，干出新成绩。我们将对标对表抓落实，坚持“XX 的事， 大家想大家说大家干 ”，坚持比境界、比贡献、比作风；激 情干事、精准干事、开拓干事；通过一定方式和途径与其他 单位进行沟通交流、互相学习， 着力解决一些集气站的疑难 杂症，努力破解一些制约 XX 系统效率提高的痼疾，制定和 落实一些有助于 XX 工作管理提升的好经验、好手段、好策 略。虽然 XX 工作处在最下游，但我们会以一流的执行力全力保障 XX 的各...
