暗狗：体制人的免费资料库 –请点击：zl . wenyixie.com 材料交流群，请加微信 tizhisiri在淮海车辆第十五届营销峰会上的讲话淮海控股集团董事长 安继文（2022 年 3 月 12 日）2021 年，是“十四五”开局之年，也是国家“两个一百年”的交汇之年。面对百年未有之大变局，国家层面提出了高质量发展、国内国际经济双循环、绿电低碳产业调整、高技术产业破局等一系列战略规划；在经济增长方式、产业发展方向、社会综合环境等方面带来了长期和深远的影响。国标车、智能化、锂电化、电摩化是行业发展趋势，今后在产品、市场、资本等方面还将衍生更多的新模式、新理念、新业态和新势力。微型车辆行业是国民经济重要的组成，存量和增量市场孕育着巨大的发展空间和机会。产业链各位同仁应坚定战略信心，坚定追随淮海名牌价值经营发展之路，实现更大的共创、共享和共赢。2021 年也是淮海集团“十四五”的开局之年，一年来集团上下围绕“电动化、数字化、证券化、生态化、国际化”高质量发展战略，落实各项经营发展工作并实现了较好的业绩。一是集团产销总量连续 16 年位居行业第一位，海外营销网络覆盖 105 个国家，集团主要经济指标继续位列中国民企制造业 500 强，苏商 100 强，徐州市工业企业 10 强。二是集团在徐州、天津新建电动车、休闲车工厂竣工交付，集团旗下的重庆、天津、无锡和徐州四大基地已具备燃油、电动二轮、三轮、四轮全品类产品生产条件。三是集团积极响应国家碳达峰、碳中和战略，围绕绿电低碳经济完成了钠电、储能等业务的新赛道布局。四是集团业务数字化转型加速推进，数字化营销平台、BI 智能运管平台等系统先后交付和启动，在去年当选了世界数字经济组织理事单位。五是确定了集团内部企业证券化经营的培育主体和方案计划；集团产融结合、互补发展实现了较好的投资业绩，进一步增强了实体板块再投资再发展的实力。六是集团行业影响力再上新台阶，先后当选中海协微车分会理事长、中国摩托车商会副会长和三轮车会长单位，并就行业关心的热点问题积极发声倡议，引领行业健康可持续发展。一年之计在于春，春天总是预示着生机和希望；也是全面执行新一年度各项发展规划和经营目标任务的重要时段。结合国家、行业层面的宏观环境，以及淮海控股集团“十四五”期间实现双 500 的战略目标，集团内部将着重统筹抓好小型车辆战略目标、新能源发展战略项目、国际贸易业务、现代金融业务的战略协同和发展，在产业链层面积极联动广大经销商在内的上下游合作伙伴，同心协力共谋新战略、共建新模式、共创新业绩。对此，集团研究制定了 2022 年度的工作指导方针：积极响应国家的方针政策，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念秉承人才为本、创新进取、整合资源、高质量发展的经营理念，贯彻落实电动化、数字化、证券化、生态化、国际化五化战略，全面强化产品营销、管理平台能力保证，加快构建数字化新型商业模式，抓好企业规范经营实现价值经营的改革；进一步做高做精做全产品品类品种，做强做大国内国际市场，促进五大业务形成生态化协调互补发展能力，保障淮海健康持续发展。对于规模产业企业而言，经营发展的着力点是遵循国家层面的政策导向，必须确保在经营发展方式和价值导向上做正确的事，同时还要围绕名牌价值经营相关的商业模式、资源整合做好精准的经营规划方案和执行管理，巩固行业第一品牌、第一企业、第一销量的地位。营销体系精准战略规划和高质量执行的综合保证能力，决定着整个产业链发展的速度和质量。为此，集团董事会对下属各公司的年度经营规划、产品规划、市场规划多年度方案进行多轮的评审，统一安排了“三代产品、三代营销、三代管理”的战略规划，以及“七个第一”的营销模式创新，形成淮海营销 EMBA 实战商业模式方案。这套方案是促进淮海健康可持续发展，也是经销商朋友形成市场领导地位、提高经营能力的重要指引。利用本次会议，我就其中的主要内容做如下重点要求：第一强化形成产品组合经营战略模式的保障能力。产品是连接工厂、商家、用户的核心载体。本次线上、线下一体化的营销会议就是淮海品牌产品组合经营...
