1凝心聚力，守正创新，加强 XX 所专业建设助力XX 院高质量发展根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关要求，结合 XX 院党委主题教育推进计划，我对分管的 XX 所和 XX高速、XX 高速项目部进行了多次专题调研，并于 6 月 28 日在会议室组织了座谈会，xx 所在 XX 全体员工参加。一、调研背景和基本概况XX 所现有职工 50 人，其中 A 岗职工 27 人，B 岗 23 人。党员 17人，党员占比 34%；40 岁以下 38 人，占比 76%。该所包含路基和地质两个专业，其中路基专业 36 人，占比 72%；地质专业 14 人，占比28%。XX 所人员具有“党员比例高、青年比例高、配合施工多、专2业属性强”的特点，在 XX 院各个项目的勘察设计和配合施工中都起到了重要作用，但随着生产项目的增多，在生产实践中也暴露出了诸如党组织领导力不足、专业能力参差不齐、专业建设存在短板等相关问题。二、存在的主要问题经过项目走访和集中座谈，目前 XX 所存在的主要问题如下：1.党建引领作用仍需加强，党员模范作用不够突出XX 所属 XX 院党委第二党支部，共有党员 17 人，但 3 名所级领导仅一名党员，近 5 年无新入党党员。对标其他优秀党支部，XX 所日常所级党建引领的作用仍需加强，推优入党工作仍需加强。个别党员主要将精力集中在生产经营工作中，对待党建工作缺乏主动性，在日常工作中，党建引领作用的发挥仍然不够，思想认识有待进一3步提高。虽然 XX 所党员占比 34%，与其他党支部占比相对较高，但在急重险难项目中，个别党员没有充分发挥党员的先锋模范作用，还是停留在“不出事、不多事”的状态，只着眼自己跟前的一摊事，联系群众、带动群众的主动性不强、能力不足、作用不够，在急重险难项目中党员的带头作用不够明显。2.生产组织管理仍需细化近几年 XX 院的生产任务均较为繁重，XX 所为 XX 院的发展贡献了重要力量。统观 XX 所生产现状，呈现出新老设计任务同步推进、勘察设计与配合施工互为交叉的特点，导致在工作交接、人员调配、人尽其用等生产管理细节中暴露出来一些问题。项目人员安排存在拆东墙补西墙的情况，责任人员不明确，部分工作交接不清，专业4衔接不畅等问题。个别项目内部技术移交简单粗暴，只移交图纸资料，对于技术重难点、重要边界因素、咨询审查对接情况、建设单位意见等不问不说，没有帮助接手者迅速理清项目现状及存在问题，“甩手掌柜”不可当，这是缺乏集体意识及责任心的表现。同时，目前 XX 所考核仅按照加班统计工天方式进行，不符合工作实际，缺少对工作成效和质量的考核引导，存在刷单式考核的漏洞，对工作效率高的同志有失公平。所级管理应顺应生产形势，改进绩效考核方式，进一步激发员工做事热情及工作效率。3.部分员工的专业能力和责任心有待加强近期部分项目暴露出，部分专册专业能力仍需加强。我们的个别专册存在对勘测设计不同阶段工作特点和重点把握不清、现场调5查不仔细、专业知识面单一、设计存在拍脑袋等问题，以上症结容易导致设计方案出现反复、配合施工阶段差错漏碰较多、部分项目变更频繁、建设单位反馈不佳的问题，甚至会引发严重的质量和安全问题。部分专册只局限于充当专业副总的传声筒，在专业问题上缺乏独立思考和判断的主动性，万事都推给副总决定，同时反映出了在专业能力和责任心上的缺失。部分员工缺乏对设计成果的敬畏之心，没有充分意识到自己的随意和大意有可能会给企业和工程带来不可估量的损失，责任意识需要加强。4.科研创新能力不足，缺少核心竞争力以往项目中，我院以双综甲资质为牌面来作为对外核心竞争力的金字招牌，承揽了大量的项目。但是随着各类甲级和综甲资质企6业逐渐增加，勘察设计资质已成为市场经营的基础条件，揭开这个牌面之后我们可以扪心自问，我们的核心竞争力体现在哪里？目前，由于任务较为繁重，我们的精力主要专注于生产经营工作，科研创新水平提升仍较为缓慢，核心竞争力的塑造路径仍不清晰，数字化转型和应用举措不够，同内外部单位相比已明显落后，这是包括地质路基专业在内各个专业普遍面临的问题。5.市场经营意识不足我个人从...
