在全州重大项目建设调度会议上的讲话同志们：刚才,各副州长逐一针对各县(市)汇报情况作了很好的发言,问题点得准、目标提得实、要求讲得严,我都同意,大家下来对标抓好落实;州发展改革委汇报了二季度重大项目开工及筹备有关情况,各县(市)汇报了重大项目建设推进情况,针对汇报中提到的困难和问题,请各副州长结合分管联系实际,亲自调度、亲自对接、亲自破解,具体经办或涉及的部门具体落实,千方百计指导帮助各县(市)解决项目建设难题。下面,结合大家的发言,我讲四点意见。第一,要围绕项目建设目标精准发力。聚焦今年项目建设和投资目标任务,紧紧围着项目转、盯着项目干,做到在库项目抓前期、前期项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓达产。一是提升实物量。要严格落实主体责任,在确保质量和安全的前提下,按照项目建设计划,倒排工期、争分夺秒、挂图作战,坚持高标准建设、高效率推进、高质量落实,全力加快推进振华三期 20 万吨正极电池材料、鑫茂年产 14 万吨动力锂电池正负极材料回收再利用等项目建设,持续加快盘兴铁路、金州大桥、纳晴和六安高速公路、纳灰河乡村振兴滨河生态产业长廊、州人民医院扩建等重大项目建设,尽快形成更多实物工— 1 —作量,并按程序转成固定资产,持续形成发展向项目聚焦、工作向项目发力的良好局面。二是提升投资量。要牢固树立“必须抓投资、必须抓有效投资、必须创新思路抓有效投资”的理念,突出项目建设主引擎,进一步加大对锂电池新材料、白酒、现代能源等主导产业投资力度,提高重大项目建设投资进度,实现工作量、投资量齐头并进。对兴仁市年产 10 万吨高精端铝合金新材料项目、贞丰县年产 20 万吨纳米级功能钙材料项目等第二季度拟开工的 20 个重大项目,要细分调度到地区、领域、行业和责任人,逐个项目协调落实建设条件,确保按时开工建设。对推进较慢的重大项目,州直有关部门要同相关县(市)一道,推动问题解决、加大推进力度、加快建设节奏,尽快把进度提上来,不断扩大有效投资。对州督查局 4 月份全州重大项目集团化攻坚跟踪督办情况报告反馈的兴义市城乡环卫一体化项目、兴仁市煤炭储备中心建设项目、安龙县年加工 15 万吨红高梁和 10 万吨高粱青储饲料项目、贞丰县煤炭储备中心建设项目、普安县小水库工程项目、册亨县纳也水库项目等 24 个未按计划开工和 1 个未按计划完工的项目,涉及县(市)要加快推进、尽早开工、尽早投用。三是提升验收量。要把工程质量作为头等大事来抓,严格落实建设、勘察、设计、施工和监理五方责任,确保把每一个项目都建成“优质工程”“良心工程”“廉洁工程”。各行业部— 2 —门要坚持问题导向,推动解决建设项目审批多、验收少、验收率低等问题。要按照“谁审批、谁验收”的原则,依法依规加快推进重大项目竣工验收工作,规范竣工验收管理行为,严格执行工作流程,全面提高竣工验收服务水平,提升项目的竣工验收效率。第二,要围绕项目主体招引精准发力。今年以来,全州引进省外优强企业 39 家,完成年度目标任务 120 家的 32.5%;新增产业到位资金 107.48 亿元,完成年度目标任务 400 亿元的 26.87%,其中工业到位资金占比 62.21%,与目标任务还有很大差距,要迅速行动、全力攻坚、见到成效。一是领导招商要勤。省里明确,二季度各市州主要负责同志要带队开展招商活动 1 次以上,各县(市)主要负责同志带队招商 3 次以上,大家要充分发挥党政主要领导的关键作用,在二季度推动州、县两级党政主要负责同志外出招商 50 次以上,重点瞄准 500 强、行业头部、独角兽等企业引进一批产业链关键项目落地。用好党政主要负责同志赴省外招商事前、事中、事后调度机制,定期通报晾晒党政主要负责同志外出招商成效,全面树立结果导向,杜绝“打卡式、刷脸式”招商。建立项目跟踪服务台账,州直各部门和县(市)党政主要负责同志以上率下定期开展项目服务工作,推动项目尽快实现签约、建设、投产。二是驻点招商要准。管好用好州驻深圳、上海、北京、武汉、— 3 —贵阳招商分队,聚焦州内重点产业梳理的 200 余家目标企业,逐一登门拜访,全面收集目标企业战略方向、投资意向等信息,分类建立台账,明确专人跟踪对接,引...
