集团公司“十四五”规划中期评估与调整工作方案为进一步统一思想，凝心聚力，聚焦“十四五”规划的 全力完成，进一步强化战略规划的落地实施力度， xx 集团公 司决定在 2023 年启动"十四五"规划中期评估与调整工作。 为确保规划评估与调整工作顺利开展，进一步增强“十四五” 发展规划评估与调整工作对下一阶段整体改革发展工作的指导性、针对性和可操作性，现制定以下工作方案。一、规划中期评估与调整工作的目的和原则(一)中期评估与调整工作的目的2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也 是实施"十四五"规划承上启下的关键一年。集团“十四五" 发展战略与规划的评估与调整工作，是根据国家的政策变化 与外部环境的变化，按照上级集团对集团的要求，结合集团 自身发展的需要及对所属企业的改革发展迫切需求，依法对 集团及所属企业的发展战略与规划的实施情况进行评估、调 整和监督落实的全过程。在集团“十四五”规划战略目标体 系的指引下，旨在通过此次中期评估与调整工作，对“十四 五"发展规划提出的各项任务落实情况进行监督检查，进一 步加大力度保障“十四五"规划的顺利完成；找出“十四五”发展规划实施中国存在的问题，分析原因，对不适应环境变化的规划内容进行调整修订，有针对性地采取新措施；调整 规划编制理念、改进规划编制方法，为科学编制集团“十五五"发展规划创造条件。(二)中期评估与调整工作的原则集团将按照国家、 xx 市相关政策和上级集团的发展规划 要求，依据外部环境的变化以及自身发展的需要，按照 “集 团抓总、板块推进、职能保障、上下结合”的原则，对标集 团“十四五”总体规划、各企业规划及专业规划开展中期评 估与调整工作。 集团层面， 要以城市战略定位以及上级集团 奋斗目标为统领，对总体规划的产业定位及资源配置进行重 新评估与调整，结合生态型主导企业建设，做好集团统领的、 涵盖未来五至十年发展方向的顶层设计，指导技术创新方向 和投资并购布局，组织制定技术图谱。集团各职能部门要对 专项职能规划重新审视并量化落实。 企业层面， 要对照集团 及企业规划，做好规划评估，抓好存量业务执行和新业务拓 展，强化与集团的信息沟通，力争规划指标最大化实现。在 集团和企业两层面通过"两上两下"的方式实现对“十四五”规划的中期评估与调整工作的完成。二、 规划中期评估与调整工作的内容主要评估集团“十四五”发展规划、各专项规划及各直 属企业制定的同期规划，评估期限为 2021 年初至 2022 年12月底，并对 2023 年至 2025 年企业发展情况做出预测。(一)中期评估与调整工作的目标通过“十四五”规划中期评估与调整工作的开展，全系 统要 “不忘初心、牢记使命”,坚持以“十四五”规划为 经营纲领，坚持“聚焦‘一个核心’,坚持‘两个并重’, 推动‘三项变革’,建设‘四个平台’,坚定打造集团‘高精尖'产业体系与核心竞争力”的核心战略不动摇，坚定"2025 年集团收入实现 xxx 亿元、利润实现 xx 亿元"的战 略目标底线不动摇，坚定一切经营活动都要围绕“价值创造”的经营理念不动摇。通过“十四五”规划中期评估与调整工作的开展，全系 统要进一步强化动能与活力，在原有目标基础上保持经营目 标的高质量房发展趋势；要进一步强化问题导向与攻坚克难 的主动性，下力气推进重点任务与重点事项的高效落实。通 过努力，要使调整后的目标既有预见性和指导性，能更好地 激励企业积极进取，也要突出目标的达成力和保障力，企业通过努力改善要确保可以完成。通过“十四五”规划中期评估与调整工作的开展，全系 统要进一步强化"战略落地"的工作要求，更好的发挥全资 企业以运营管控为核心、对混合所有制企业个性化适配管控模式为辅助的战略管理模式对战略落地的资源调配和效益释放的作用，更好的实现年度预算与规划目标直接挂钩、刚性落实。通过"十四五"规划中期评估与调整工作的开展，全系 统要更加系统性的执行战略规划，更加关注科技创新、体制 机制改革、人才引进与培育、投资并购、资源配置等因素对战略规划与落实方面的重要支撑与保障作用。(二)...
