打破常规的企业文化建设是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！ 各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者，大家都有一个共同的困惑。作为企业文化的管理者：到底应该做哪些事儿？哪些事情是企业文化的管理者应该做的？他们工作的边界在哪里？难道企业文化建设就是搞活动？共同的困惑1 、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。2 、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。3 、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。4 、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。5 、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。6 、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。企业文化建设的重要意义 企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。 因此，不少企业每年都愿意花重金来进行打造。形式也是多种多样、层出不穷。某企业年会某企业趣味运动会各种文艺活动企业文化展板 钱花出去了，场面热闹非凡，但如果在结束后问一问大家的感受，往往会发现下面的情景： “年会？那是高管才能参加的！我？没感觉” “运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！！！” “企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊！问题来了……企业文化建设到底是在做什么？ 1. 使员工认同企业目标 2. 使员工认同组织氛围其实，无非是在做两件事： 企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。为什么会效果不佳呢？我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织氛围。”重点在哪里？两个方面员工企业 郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮你，我说了算。” 用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。企业员工 既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大关系呢？换句话说，企业的行动和让员工幸福这件事有多大关系呢？幸福是什么？幸福 = 实现自己想要的，并与环境和谐互动。 到这里，也许我们应该把上面的那句话变一变： “要想让员工有归属感、团队有凝聚力，就需要——使员工与企业目标一致，同时让达到目标的过程舒服。”（这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要的摩擦损耗） 个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/ 平台相联系。首先，用职业锚测评出员工的价值观（即对于他们最重要的是什么）如何使员工与企业目标一致？第一步 让员工了解自己的目标第二步 与企业目标 / 平台相联系如何使员工与企业目标一致？◇ 技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进◇ 管理能力型：最看重管理的机会与尝试◇ 独立自主型：最看重自主性◇ 安全稳定型：最看重安全感和稳定性◇ 创造型：最看重创造性◇ 挑战型：最看重挑战性◇ 服务型：最看重帮助他人的机会和价值◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡 让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联系。有很多员工觉得工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；同样，有很多企业管理者觉得员工忘恩负义，公司给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？其实，你真的知道给员工什么了吗？员工想要的又是什么？ 金钱？物质？这些对于员工而言，是远远不够的，难免员工会觉得不满意。 究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联系的，重要的是钱背后的东西——工作的意义以及员工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识的路径。◇ 对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进修和实践的机会◇ 对于管理能力型的人，企业能够提供管理的平台◇...
