10 大职场“潜规则”，让你少走 10 年弯路！（上篇）普通人把自己的经历化为经验，而聪明人则汲取别人的经验化为智慧。下面这 10 大职场“潜规则”，如果我在 20 多岁的时候，能够了解和掌握，现在肯定能够获得更高的职位，走上更高的平台。认真领悟，你不仅会有所感触，更会大有裨益。规则一：不要把领导当成敌人在上下级关系中，领导确实是管理者，在很多方面都影响或制约下属。为此，很多人就把领导当作敌人，始终以一种敌对的姿态与领导相处，甚至还经常顶撞领导，与领导发生冲突和矛盾。实际上，这种对立的想法和认识是非常浅薄的。因为领导之于下属实在是太重要了，对于下属来说，不管是想取得成绩，还是想发展进步，都离不开领导的支持。要知道，领导不仅主导着对下属的工作评价，还掌握着很多稀缺的资源和机会，下属要想成长或进步，根本就绕不开领导。我参加工作近 20 年，就没见过哪个下属跟领导的关系不好，却可以取得重大成绩，或者实现快速发展进步的。事实上，我以前的很多领导，现在都是我的关系和资源，我乐意为他们跑腿，他们也乐意提携照顾我。所以，一定要把领导当成是“合作伙伴”，在互惠共赢中相互促进共同发展，而不是谈领导色变，或者拒领导于千里之外。规则二：干工作要有轻重缓急不管在哪里，干好工作都是基本话题，但是干工作也是要讲究方法和技巧的。很多人在干工作的时候，都有一个认识误区，那就是过于看重所谓的职责，而忽视了领导这个决定工作成绩的重大因素。领导说某项工作很重要，而你却说不重要，自行其是地干着所谓的重要工作，那即便你干得很好很漂亮，领导也不会给予肯定和认可，甚至还会公然否定你的付出和努力。为什么？因为你在工作思路上，没有和领导保持高度一致。也就是说，有些工作你干得再好再用心，若是不能得到领导的好评，就必然会大打折扣。我们讲干工作要区分轻重缓急，主要指两个方面：一方面，是指要重视领导关心、关注或反复强调的工作，与领导的工作思路保持高度一致；另一方面，是指要根据工作的紧急程度，合理安排工作的先后顺序，防止出现工作堆积或阻滞的情况。领导很上心的事情，你一点也不重视，领导会说你好吗？规则三：请示汇报绝对不能少在请示汇报这个问题上，我发现很多职场中年人都不是很重视，甚至还很漠视。为什么要在工作中加强请示汇报很重要？一方面，只有加强请示、经常汇报，才能摸清领导的思路和想法，确保工作方向不跑偏，防止出现南辕北辙、事倍功半的情况；另一方面，只有把工作进展及时地汇报给领导，领导才能心里有数，才能全面统筹，加强对各种工作的控制和优化。另外，加强请示汇报还能主动展示工作成绩，以及规避别人的甩锅和无关责任。在我看来，加强请示汇报还有一个非常重要的作用，那就是展示积极向领导靠拢的工作态度。下属凭借什么向领导表达忠心？在领导还不够了解下属的时候，下属一定是通过加强工作中请示汇报，来接触和了解领导。要知道，在职场上，基本上没有领导会拒绝下属的请示汇报，尤其是当领导新到一个单位，或者在单位还没有站稳脚跟的时候。规则四：提拔晋升八成看领导职场的本质是价值交换，而提拔晋升的本质则是价值贡献。有的人都 30 多岁了，还以为工作好能力强就能获得提拔晋升，真的是天真幼稚得可以。我们都习惯性地从自己的角度考虑，自己能力素质强，自己工作干得好，就应该获得提拔晋升。殊不知从领导的角度来看，哪儿有什么“绝对”“肯定“应该”的事情，即便一个人能力素质强，即便一个人工作实绩好。我 20 多岁的时候，也是这样认为的，直到经历了很多事情以后，才明白这个道理。从某种程度上来说，一个人越是能为领导分担压力、排忧解难，越是能延伸领导的权力和影响力，就越容易获得提拔晋升。即便在某些单位，论资排辈占据了主流，那也是因为资历老的人获得提拔晋升，领导的麻烦和烦恼最少。也就是说，本质在于价值贡献，而不是表面上的努力、认真或其他因素。假如你是领导，你会提拔一个对你什么价值都没有的下属吗？规则五：一定要懂点送礼哲学不懂送礼的职场人，不能算作是一个成熟的职场人。为什么说送礼很重要，因为送礼是迎合人性，...
