关于国企改革三年行动情况汇报（18 篇）篇一： 集团公司经营管理部办公室负责对标世界一流管理提升行动实行工作确定要负起统筹协调的责任常常组织集团上下反复学习集团公司开展对标世界一流管理提升行动工作实施方案始终以中煤集团中国神华山东能源新汶矿业集团等大型能源企业为综合标杆以华能集团宝钢集团郑煤机集团分别为发供电冶炼和机械修造产业对标对象在平安生产一优三减四化建设上全面发力在企业目标管理全面预算管理方案管理项目管理等源头管理上超前谋划在成本管理工效管理筹融资管理资金管理资产处置管理供应销售管理招投标管理等日常管理上精耕细作坚持在守正创新中推动企业管理体系和管理力量的现代化进程力争到 2022 年底集团公司管理理念管理文化越发先进管理制度管理流程越发完善管理方法管理手段越发有效管理基础不断夯实产业结构持续优化基本刹住系统完备科学规范运行高效省内一流国内同行业先进的现代国有企业管理体系 在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话材料 同志们: 目前，集团公司改革三年行动累计完成了约 XX%的任务，在数量上高于全省国有企业 XX%的平均水平。今年上半年，集团公司实现利润 XXX 亿元，同比提高 XX%;营业收入利润率 XX%，同比提高 XX%;净资产收益率 XX%，同比提高 XX%;全员劳动生产率 XX 万元/人，同比提高 XX%。上述可喜的生产经营成果，既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前，国企改革已进入深水区，我们不应沉浸在取得的成绩里，而应更多地面对存在的问题和差距，更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求下面，我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神从而更好地推动企业高质量发展，重点讲三个方面的意见。 一、提高认识，激发推进深化改革新动力 第一，要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来党中央、国务院按下了国企改革的加速键，XXX 先后 X 次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件 XX 个;X 月 XX 日，中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作，要加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。”X 月 XX 日，省委副书记、省长 XX 在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程，国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点，打造具有 XX 特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当，推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X 月 XX 日，省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度，深度推进国资国企等领域改革，以更大决心破除体制机制障碍，为市场主体添活力，为高质量发展增动力。”这些新部署新要求表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。 第二，要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制，坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式，对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况，每两周听取汇报、每月立体“画像”，分类开展业务培训，按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前，集团公司虽然各项改革均按计划推进，但是对比今年 X 月在全省国企改革三年行动推进会上XX 的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX 建投集团等 兄弟单位，我 XX 改革缺乏深度和亮点，在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营，以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝...
