1董事长关于公司高质量发展的讲话同志们:大家上午好!今天是 2021 年的 3 月 6 日，也是 2021 年第一季度的最后一个月。在跨过 2020 非常之年,又一个生机勃发的春天向我们走来。回顾过去的一年,我们努力克服疫情影响带来的重重压力,干了一些实事，也解决了一批难事。这些成绩的取得,得益于在座各位公司高层的贡献,得益于公司全员的共同发力,得益于各部门、项目间的精诚合作、努力奋斗和无私奉献。回顾走过来的 2020 年,我们充满感激,我们不负韶华,我们善作善成,在全区、全市、全省、乃至全国展示了更多的精神和力量。成绩属于过去，未来可期,唯有奋斗。要想实现 2021 年的经济目标,我们面临的压力和挑战依然很大,需要我们团结一心，付出更多辛勤汗水。今年是公司确定的“品牌建设提升年”, 大力实施行业品牌提升行动。坚持以高质量品牌建设为重点，以发展新理念为基调，夯实服务质量基础、增强工作创新能力、健全质量标准体系、培育高素质人才、促进产业融合发展，打造特色品牌服务内容，培育“红色物业”特色品牌示范项目，打好品牌建设工作的“组合拳”，全面2提升“康都”品牌在行业中的价值，扩大“红色物业”品牌的影响力。一、深入理解高质量发展内涵高质量发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、“绿色”成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。深入理解高质量发展的内涵，我认为，就要从以下几个维度去思考：1、宏观与微观相结合的维度高质量发展既包括宏观经济发展质量，也包括微观经济活动中的客户质量、工程质量、服务质量的“大质量”概念。宏观经济的高质量，离不开项目的高质量、意识的高质量以及服务的高质量等微观方面工作的支撑。近两年来，公司各项目在逐步进行机械化改革工作，但是改革力度还不够，主要还是依靠密集劳动力来支撑。此时此刻，在座的各位公司高管，要充分发散思维，寻找突破，依托一切可利用的现代化机械设备，再辅以人工开展现场工作。以加速推进机械化改革进程，来提升工作效率和服务质量，推动公司发展质量和项目服务水平整体跃升，实现高质量发展。2、供给和需求相结合的维度高质量发展要求公司必须加快发展高品质项目和高端人才的引进与高素质人才的培养。不断提升高素质人才的比重，一要吸纳更多年轻且业务出众的高素质人才，二是公司内部3着力发展培养潜力员工，为公司今后发展储备力量。人尽其才，才尽其用。促进知识、技术、信息、数据等高端要素蓬勃发展，才能更好的推动高质量项目中标。与此同时，高质量发展也是顺应当今社会需求升级的必然结果。推动高质量发展，需要从供给和需求相结合的角度，构筑高水平对外开放新高地，实现高水平走出去和高质量引进，推动项目的服务质量不断提高。要不更新、断掌握市场需求升级趋势，适应不同项目需求变化动态，扩大更具创新性和更为个性化的产品服务供给，依靠创新促进供需匹配，推动高质量发展。3、公平和效率相结合的维度从公平角度看，完善公司内部管理体系，严格员工赏罚制度标准，调动员工积极性，由不平衡不充分发展转向共享发展、共建发展和协同发展，实现项目服务高质量、投入产出高效率、发展成果共享化和发展方式“绿色”化。从效率角度看，高质量发展是以最少的投入获得最大的产出，实现资源配置优化，促进公司与员工间的向心力，凝聚力，执行力，战斗力和续航力。通过打造这样一个相互联系、协同奋进、共赢共享的职业化团队，更有助于公司解决公平和效率问题，在更加公平基础上实现高质量发展。4、目标和过程相统一的维度从发展目标看，高质量发展有助于满足甲方日益增长的多样化、多层次、多方面需求。从发展过程看，通过高质量4发展是推动公司经济质量变革、效率变革和动力变革的根本途径，是发展动力由要素驱动向创新驱动转变，发展模式由粗放发展向集约发展、绿色发展和可持续发展更替的过程。要加快建立以公司为主体、以市场为导向，各方面深度融合的创新体系，不断创造经济发展新动力，激发高质量发展新动能。5、质量和数量相统一的维度。推动实现高质量发展必须牢固树立“质量第一、效率优先”理念，加快...
