XXXX 互联网有限公司领导力与领导艺术 PPTBUSINESS MANAGEMENT汇报人：某某某目录什么是领导力领导管理区别管理沟通视窗管理者的角色领导力的技术商务工作汇报Designfor you01什么是领导力您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制什么是领导力领导员工国家议题流行前沿 领导是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心 领导是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿什么是领导力这和英文“ Leadership ”的词根“ Lead 可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”Leadership队伍的前头带领引导（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。什么是领导力团队改变 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！领导进步一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？领导者的风格决定团队的风格，领导者的思维决定团队的思维团队进步商务工作汇报Designfor you02领导管理区别您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制领导管理区别显著区别尊敬信任核心驱动驱动团队“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。“管理”的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成 KPI< 这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。领导管理区别01要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；03要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境；02要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；04要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。商务工作汇报Designfor you03管理沟通视窗您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制管理沟通视窗在所有人中，公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，也都是扩大自己公开象限的过程。公开象限越大，名气越大。忘了说的秘密就是“知识的诅咒”。在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局。我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。公开活动迷惑不解管理沟通视窗盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道，但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。潜能象限是我们自己和他人都不知道的部分，代表着我们的潜力。 潜能象限是这四个象限中最大的一部分，每个人的潜能都值得去努力挖掘。努力挖掘商务工作汇报Designfor you04管理者的角色您的内容打在这里或者通过复制您的文本您的内容打在这里或者通过复制管理者的角色这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。完成任务让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。自己做事管理者的角色领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。团队氛围管理者是通过别人来完成工作的人。只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。优秀领导凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是...
