— 1 —公司人才强企专项工作总结 2023 年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下： 一、重点提炼工作亮点 （一）统筹谋划，建立党建与人才“双向奔赴”理念 年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念，形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4 月 26 日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个党支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关党员划分到各党支部（片区），深入基层标准化管理。5 月 9 日，召开专题党委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了 39 名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题党日活动，先后安排 325 人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重党建带团建工作，要求青年团员积极参加党委活动，组建“青年突击队”和“党员突击队”，下站帮扶 10 余次。— 2 — （二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标 2023 年，分公司培养本地大学生 3 人，统招大学生 1人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织 4 名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5 名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师 5 名，技师通过率 100％，完成了党委与 7 名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共 4 名同志在长沙板仓学院参加了 2023 年基层党支部书记培训班，认真学习如何做好“五心三会”党支部书记，积极参加研讨和情景演绎，获得“冠军队”称号，参训者全部通过党支部书记资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会 1 次，专业线调研座谈会 4 次油品和非油品销售开发经验进行交流 1 次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，8 月 4 日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，3 个片区 27 名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。 （三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台 分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，2023 年 10 月通过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定— 3 —的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。工作室成员团委书记吴静选拔为湖南销售首届“青年讲师团”成员。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使用基层骨干》《公司：外包员工转编激活“春水”增动能》在省公司首页上稿。在省公司纪委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议 23 条，有 5 条在分公司得到了实施。 二、人才工作典型经验做法 打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作作风三个方面考核，13 名员工参加到外包员工参与转编报名，2 名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工刘毅、王君 2 名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合管理岗位要求的员工及时调整，让刘博、段海文等3 名外包员工走上管理岗位，外包员工周尹刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入 3 万余元。切实解决了— 4 —技...
