— 1 —xxxx 公司改革深化提升行动落实方案为深入贯彻落实《集团公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025 年）》及相关会议要求，结合公司发展实际，特制定本落实方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的 XX 大精神，全面落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述以及对甘肃重要讲话重要指示批示精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署以及省政府国资委工作要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持和加强党对国有企业的领导，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，牢牢把握高质量发展主题，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，全力补短板、强弱项，固根基、扬优势，做强做优做大国有资本，不断推进公司稳健长足发展。（二）主要目标在的正确领导下，通过本次改革深化提升行动，切实解决公司核心竞争力不强、资产收益率不高、创新能力不足、国有— 2 —资本布局结构不优、负债率较高等问题。党的领导与公司治理深度融合，现代企业治理机制更加完善，企业核心竞争力更加突显。挖掘生产经营潜能，解决现有困难问题，公司质量效益、创新驱动能力显著增强，实现质的有效提升和量的合理增长。有效合理地控制负债总体规模、降低资产负债率、筑牢企业资金链条、规避经营风险，确保企业健康稳定发展。到 2025 年实现营业收入 xx 亿元，利润持平，经营规模明显扩大，集货能力明显提高，盈利能力明显增强。二、改革的实施步骤和进度安排（一）首要任务深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚定自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，牢牢把握国企改革发展的正确方向。各级党组织要健全“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为国企改革深化提升行动首要任务，做到学思用贯通、知信行统一。责任领导：责任部门：责任人：（二）优化国有资本布局和结构调整，支撑构建我省物流产业现代化体系。1.加快传统物流产业数字化智能化绿色化转型升级。深入落实互联网创新发展战略，实施国有企业数字化转型— 3 —行动。（1）方案制定。（2023 年 12 月底）根据数字化转型行动实施方案制定数字化转型行动实施方案，推动公司传统物流产业数字化智能化绿色化转型升级。（2）全面推进。（2023 年 12 月－2025 年 12 月）强化陆港云链综合供应链服务平台在公司系统的推广应用，推动新一代信息技术与企业生产经营深度融合，实现商贸业务模式从单一的、风险高、利润低的传统模式向平台化、风险底、附加值高的新型商贸模式转变，促进业务流程再造、组织结构优化、商业模式变革，切实提高企业核心竞争力。落实“双碳”战略，积极开展节能降碳技术改造，在公司推行绿色设计、绿色制造、绿色建造，大力推行新能源设施设备应运，推动公司的运营模式从高耗能高成本向数字化智能化绿色化转变。到2025 年，新产业、新业态、新商业模式“三新”业务收入年均增长 10％以上。责任领导：责任部门：责任人：2.充分发挥国有龙头企业产业引领作用。坚持强龙头、补链条、聚集群，发挥物流产业龙头企业优势，积极参与全国产业链融通发展共链行动，持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。（1）聚焦公司发展战略，制定招商引资行动方案、招商项— 4 —目清单、招商重点企业清单、着力推进物流产业链招商、资本招商、股权合作、物流基础设施投资等招商引资活动，加快物流优质资源集聚发展。（2023 年 12 月－2024 年 1 月）（2）扎实推进“双百行动”，即按照“一个客户、一个接口”的原则，2－3 年内，建立供应链上下游 5 家战略合作客户、园区引入 10 家入驻合作客户，促进大中小企业融通发展。到2025 年，业态更加多元化，生产经营更加稳健。（2024 年 1 月－2025 年 12 月）责任领导：责任部门：责任人：3.大力...
