— 1 —在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言尊敬的 XX 部长，各位领导，同志们：习近平总书记在党的 XX 大报告中深刻指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，强调要“深入实施人才强国战略”“把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。如何深入贯彻人才强企战略，成为国资国企高质量发展的新课题。为此，XX 集团党委坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党建引领作用，不断创新人才工作方法，探索“五个坚持”，引人才“活水”，助推企业高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持倾心引才，多措并举广纳贤才。XX 集团制定员工招聘管理制度，根据国企改革、通航发展、机场工程建设等重点工作需要，市场化选聘优秀管理人员，其薪酬水平不低于同类岗位市场价格的平均值，实行契约化管理和年薪制，将收入与经营效益和考核结果挂钩。面向院校、社会公开招聘应届毕业生和经营管理、专业技术、技能岗位工作人员，保证每年招聘的研究生、“双一流”建设高校及建设学科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校毕业生人数的10％。制定人事异动制度，对符合用人单位要求的人才进行调动，进一步优化人力资源配置，激发人才干事创业热情。另外，积极参加省国资委“惠民生促就业”“晋才晋用就业起航”“春风展翅国聘助力”“访企拓岗促就业”专场招聘会，多措并举广纳贤才。坚持科学育才，贯通“长家匠”通道。XX 集团创建“长家匠”发展体系，为每一名人才规划成长路径，人才可根据自己的特点和意愿自主选择相应序列发展，并可通过竞聘、评聘和调岗方式在不同序列、相同职级之间相互转聘，相同职级的专业技术、操作技能人员可获得不低于管理岗位的薪酬待遇。打通纵向晋升壁垒，开展专业技术岗位评聘，在二级单位探索开展技术技能岗位评聘，编制培训教材、技能考核模块和专业试题库；联通横向转序渠道，制定集团公司员工转序制度，严格“工作需要、人岗相宜”原则，以集团总部为试点，开展管理人员晋级转序，进一步为广大员工创造人可成才、人尽其才的发展平台，实现各类人才在各自领域的健康成长。坚持专业用才，任人唯贤激励作为。XX 集团搭建“赛马”平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才有用武之地。大力培养使用优秀年轻人才担任管理人员，注重集团总部与成员企业之间人才双向交流，优化管理人员人才队伍结构，突出其人才队伍年轻化和专业化。探索开展所属企业负责人薪酬分配机制，完善与所属企业功能— 3 —性质相适应的薪酬标准，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制。另外，制定员工学历教育奖励制度，对新取得学历的员工给予一次性奖励，助力员工提升素质。制定共青团工作激励制度，通过评议激励、荣誉激励、物质激励、机会激励和发展激励等方式，持续增强团员青年人才的先进性和光荣感。坚持创新聚才，产学研用提质增效。XX 集团积极落实 XX人才新政“12 条”，打造“资源聚集”的“技术硅谷”。与中国民航大学、中国民用航空飞行学院、中北大学等民航业、XX省高校签订了战略合作协议，在科学研究、新技术应用、人才培养等方面开展深度合作。统筹科研项目发展，同中北大学共同成立航空产业研究院，利用高校学科优势和科技资源，开展通用航空整机装配生产线及关键技术、关键部件复合材料制备、超长航时太阳能无人机协同探测平台体系研究、特种通航器结构及气动设计、编队飞行控制等研究。搭建重点实验室，筹建通航智慧运营及无人机技术省重点实验室和民航专业省重点实验室，聚焦“六新”和“四型机场”建设，推动省内机场智能化场景应用、5 通信、人工智能等方面的“产学研用”深度融合。坚持服务留才，尊贤爱才聚焦所需。XX 集团严格落实人才强省、人才强企战略举措，开展省国资委党委联系服务专家推荐工作，推荐 33 名同志为省国资委党委联系服务专家人选。推进技术技能岗位评聘试点工作，指导各成员企业成立委员会，逐步在全集团范围内推进技...
