— 1 —市国资委 2023 年 D 建工作总结 2024 年工作计划一、2023 年工作情况（一）坚持凝心铸魂，着力提升政治领悟力。一是注重学深悟透。牢牢把握“学思想、强 D 性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，把传达学习重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，截止目前国资系统组织学习最新重要讲话 96 次。组织开展读书班，深入学习《D 的二十大报告》《中国共产 D 章程》《新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必学书籍，坚持读原文、学原著、悟原理，引导全体 D 员干部在深化、内化、转化上聚力用劲，做到对 D 的创新理论入心见行、善思善用。二是营造学习氛围。注重利用线上学习资源，用好学习强国、先锋铜陵等载体，在工作群中转发主题教育有声书，发挥企业网站、AAA 公众号等平台作用和阵地优势，引导广大 D 员学思想、强D 性。坚持树典型、增亮点，总结经验，注重宣传，充分运用省、市主流媒体有力传播国资国企好做法、好形象。三是深入调查研究。制定《市国资委关于进一步深化调查研究工作方案》，D 委领导结合分管领域，进一步加强 D 建课题研究，截止目前赴市属企业开展实地调研 20 次，指导帮助市属企业找思路、想办法、解难题,切实把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼 D 性和指导实践、推动工作的强大力量。（二）坚持 D 建引领，着力提升治理凝聚力。一是加强 D的领导。聚焦国资国企实际，围绕新一轮国企改革深化提升行动，持续加强 D 的领导，开展 D 委前置研究讨论重大经营管理事项清单运行情况“回头看”，全年市属企业 D 委会前置研究讨论企业重大经营事项 186 项，充分发挥 D 委“把方向、管大局、促落实”作用。出台《关于市属国有企业加强 D 的领导完善公司治理的指导意见（试行），把 D 的领导落实到企业治理各环节。二是压实 D 建责任。开展市属企业 D 委书记抓基层 D建述职评议，推动国企 D 建各项工作落实落细落地；制定《市属企业 2023 年 D 的建设工作要点》，召开 4 次季度 D 建例会，对 D 建重点工作进行专题部署，分解任务清单，真正形成一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管的 D 建工作格局。三是推动同频共振。坚持 D 建第一责任和发展第一要务同步推进、同步落实，将 D 建引领项目建设责任纳入年度 D 建工作要点，全面绑定市属企业 D 委书记（D 委委员）责任，截至 10 月底，市属国有企业资产总额 XX 亿元，同比增长 2.9%；负债总额 XX 亿元同比增长 5.0%；净资产总额 XX 亿元，同比增长 0.3%；营业收入 XX 亿元，同比增长 23.2%。（三）坚持固本夯基，着力提升组织保障力。一是开展专— 3 —项行动。组织开展国企 D 建工作大调研、重点任务大督查、检视问题大整改、后进 D 组织大整顿“四大”活动，累计调研 6户市属（委属）集团企业和 13 户二级企业，聚焦 D 建工作突出问题和薄弱环节，立行立改，目前后进基层 D 组织整改率达100%。组织开展市属企业从业人员专项调查工作，探索市属国有企业机构设置、员工员额、职位职数等规范管理办法。二是突出示范引领。实施“项目 D 建”示范攻坚活动，市建投公司成立人民医院西湖院区工程临时 D 支部，全体 15 名 D 员在各自岗位上发挥示范引领作用，带头攻坚克难做表率。市交投公司紧密结合下属子企业收费站及工作实际，打造“驿路同行”特色 D 建品牌，让 D 组织战斗堡垒和 D 员先锋模范作用在工程建设一线充分发挥。三是强化整改提升。结合落实市监委《关于加强国有资产监督管理的监察建议》，进一步强化对市属企业D 委落实全面从严治 D 责任具体措施，各市属企业采取 D 委集体研究查、业务部门对标查的方式，用最高标准和最严要求排查问题 29 个，制订改进措施 33 项，并不断进行动态调整，确保了真查真改真见成效。（四）坚持人才兴企，着力提升队伍战斗力。一是建强人才队伍。建立国有企业 D 务工作者和经营管理人才库，采取组织推荐、个人自荐的方式储备了 89 名经营管理人才和 51 名 D务工...
