— 1 —2023 年上半年 XX 国企行政工作报告第一部分 2023 年上半年工作总结2023 年，是全面贯彻党的 XX 大精神的开局之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是企业实施“十四五”战略规划的关键之年。在百年未有之大变局加速演进的复杂环境下，公司紧扣“稳中求进”总基调，坚决落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，统筹发展和安全，坚定不移防范化解重大风险，攻坚克难、奋勇争先，经受住了激烈的市场竞争和繁重的改革任务的严峻考验，为推动企业实现高质量发展迈出了坚实一步。上半年完成新签合同额 XX 亿元，完成年度计划 XX 亿元的 XX％；完成施工总产值XX 亿元，完成年度计划 XX 亿元的 XX％；实现营业收入 XX亿元，为年度保底指标的 XX％；实现利费总额 XX 亿元，为年度保底指标的 XX％。企业呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。上半年，主要做了以下五个方面工作：一、抓改革、优机制，企业发展动能持续增强修订完善企业“十四五”战略子、分规划，进一步明确了未来发展目标、发展方向和具体路径。坚定不移贯彻集团公司部署，吸纳合并 XX 公司，实现咨询、投资、施工、监理等产— 2 —业上下游有效融合贯通，协同发展、融合发展持续推进，圆满完成 XX 项目的前期造价咨询工作和 XX 项目的前期设计和造价咨询工作，公司一体化服务能力进一步提升。深化城市经营战略，在青岛、昆明设立两家子公司并取得相关资质，迈出了强化属地资源对接、提升区域营销能力的重要步伐。建立董事会向经理层授权机制，制定董事会授权清单，修订《“三重一大”决策制度实施办法》《决策事项权责清单》，党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明确，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。持续完善公司绩效考核体系，建立总部部门、基层单位年度经营绩效考核管理制度，绩效薪酬随企业经营规模、经济效益和管理成效上下浮动的机制有效形成。完善人才引进体系，制定吸引优秀毕业生工作实施细则，修订招聘管理制度，人才引进质量进一步提高。出台项目分级分类配置机构和人员管理制度，进一步明确项目部门设置要求和主要职责，为推进项目岗位标准化工作奠定基础。完成公司档案数字化平台搭建并试运行，档案管理水平稳步提升。完成广州京建、云南京建、四川京建注销工作，调整、撤销 35 个工作领导机构，企业管理更加高效。持续推进企业内控和合规体系建设，制定完善各类制度办法 25 项，制度设计完整性和执行有效性不断提升。二、强策划、拓市场，企业营销版图稳步拓展— 3 —积极通过互访交流扩展大客户储备，成功中标 XX 项目、XX 项目、XX 改造工程等 10 余个项目，京内市场保持稳定。云南区域连续中标 XX 项目、XX 项目，传统区域市场有效巩固。联合中电建成功中标青岛市地铁 15 号线一期工程土建施工项目，继青岛海绵 PPP 项目交付运营后，青岛市场再结硕果，实现区域可持续发展。湖北区域顺利进入咸宁市，中标 XX 项目；战略性拓展长三角，连续中标 XX 工程、XX 工程，成功进入江苏盐城市场，首次挺进浙江市场，市场布局成果凸显。积极拓展军民融合市场，成功中标 XX 工程；扎实推进强链补链工程，全过程工程咨询项目取得突破，监理项目取得实效，成功中标XX 项目和 XX、XX 两个工程监理项目，企业营销版图和领域进一步扩展。三、强履约、树品牌，企业竞争优势更加明显面对工程建设任务重、安全质量风险高等挑战叠加的严峻形势，公司统筹协调生产资源，推行履约专班工作机制，夯实安全管理基础，工程建设捷报频传。北京地铁 XX 号线 XX 标如期通车；XX 项目顺利完成竣工验收；XX 项目按期开工；XX 项目进场即开工大干；XX 三个车站主体均提前封顶；XXX项目清水 1 号隧道提前 1 个月实现贯通；XX 项目开展“百日大干保履约”如期完成 3 号楼厂房建设，项目履约到位。上半年累计收到业主和地方表扬贺电 10 余份，业主满意度和社会美誉— 4 —度持续提升。坚持把安全发展作为政治任务和...
