— 1 —2023 年上半年工作总结和下半年工作计划上半年以来，在 XXXX 的正确领导下，公司班子成员团结带领全体员工，以“XXXX”为工作思路，紧紧围绕年初制定的目标任务，强管理、促改革、谋发展，全力做好重点工作和重点任务推进，努力推动公司各项工作在求稳、思变、创新中有序发展、稳步提升。现将 2023 年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、经营指标完成情况（一）1－6 月份经营情况收入情况：总收入为 XX 万元，比去年同期 XX 万元同比上升 XX％。其中：XXX 收入 xxx 万元，比去年同期 xx 万元同比上升xxx％。xx 出租率为 xx％，平均 xxx 元。xxx 收入 xx 万元，比去年同期 xx 万元同比上升 xxx％。其他收入 3xx 万元，xx 收入 xx 万元。支出情况：总支出为 xx 万元，比去年同期 xx 万元同比上升 xx％。其中：人力成本 xx 万元，成本费用 xx 万元，xx 成本 xx 万元，xx 成本 xxx 万元，折旧提取 xx 万元，xxxx 万元，xx 费用xxx 万元。二、上半年主要工作完成情况— 2 —（一）把握“主动权”认真谋划全年工作。按照 xxx 要求和 xxx 要求，努力在危机中育先机，于变局中开新局，牢牢把握发展主动权，从优化公司产品和服务入手，组织班子成员深入调研，确定今年的工作思路为：xxx。并制定 xxxx 重点工作，进一步加大管理力度，提升服务水平，拓展发展路径，增强创收能力，努力确保顺利完成年度各项目标任务。（二）突出“精细严”，服务质量卓有成效。持续推进设计“xxx”亲情化服务项目，大力开展个性化、亲情化、细节化服务，确保服务品质提升。持续加大与 x、xx、xx 的联通协作，注重加强与 xxx 联络沟通，多渠道获取新客源。及时掌握了解xxx，制定最适宜的 xxx，确保收入最大化。上半年共完成 XX批次会议团队接待。持续坚持“xxx”的思路，注重菜品研发上下功夫，进一步创新研制 xxx 和本 xxx，今年以来，研发新菜品XX 道，增强菜品特色和吸引力，努力打造能代表 xx 的传承菜和叫得响的招牌菜、精品菜。（三）打好“组合拳”，基础管理再上台阶。加强薪酬绩效、市场激励规范化管理，参照同行酒店和客房销售渠道，建立了 xx 办法（试行），切实激发员工营销意识和竞争意识，大力拓展和稳定客户群。丰富人才培养模式，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼，努力打造“一专多能”的高素质人才队伍。加强财务基础管理，编制年度财务计划，提前做— 3 —好资金使用预判；积极配合年度审计工作，做好 xxx、xx、工作改进等工作。持续加强同 xxx 等沟通协调，召开 xxx 会，重新梳理核对 xx 以及 xxx 情况，最大限度完善 xxx 资料，加快推进完成 xxx 工作。积极与 xxx 沟通协调，推进 xxx 相关工作（四）筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定。按照集团关于加强安全生产工作的重要部署，紧紧围绕“预防为主”的工作思路，把安全生产工作摆在至关重要的位置。重新调整综治领导组，实行“一把手”岗位负责制，实施安全网格化管理，签订《安全目标管理责任书》，层层落实安责任，建立横向到边，纵向到底的工作体系。严格执行岗点日查、部门周查、酒店月查、义务消防员检查制度，认真开展隐患排查工作，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。加强对原材料出入保管、现金存取、办公和宿舍电器使用等薄弱环节的管理，突出抓好食品卫生和安全保卫工作，今年以来，开展安全隐患大排查 xx 次，消防演练 xxx 次，安全培训 xxx 次，为公司的安全运营工作奠定了基础，全年无重大治安案件、无重大安全隐患。（五）深学细照笃行推进主题教育走深走实。集团召开主题教育动员会后，及时召开主题教育动员会，传达动员会精神，安排部署主题教育工作，研究制定了《主题教育工作方案》《学习计划》，购买学习用书、学习笔记，建立微信学习群，制作标语、展板、海报、简报等 xxxx 余项，积极营造学习氛围— 4 —坚持联组学习与主题教育研讨交流相结合，自学研习与研讨交流相结合，开展主题教育学习 xx 次，专题研讨 xxx 次，支部书记讲党课 xxx 次。灵活运用《共产党网》开展...
