— 1 —XXX 关于探索融合型现代社区建设的经验交流材料今年来，为打破城市社区人员结构复杂、干群交流不畅、公共服务不精准等难点堵点，XXX 以 XXX 建设为契机，在全县率先创建“XXX”，营造“XX”氛围，增强居民间的熟悉度、认同感和信任度，建立文明、友善、明理、和谐的现代邻里关系 。 目 前 “ XX 社 区 ” 模 式 在 全 县 推 广 ， 其 中 XXX 社 区“XX”工作受到 XXX 书记的调研肯定。一、共建“聚邻”，织密“邻里网”一是选优 XXX 人物。注重突出“头雁”引领效应，充分吸纳小区业委会、楼管会、楼道长、在职党员、专职社工、专职网格员、志愿者等群体充实“XXX”队伍。各社区从讲政治、善带头，讲奉献、善服务的居民群众中选树 XX 名居民党员作为睦邻点负责人、构建 XX 个党员中心户，协助“熟人社区”创建。二是健全睦邻管理模式。结合创建 XXXX 契机，探索建立健全创建“XXX 小区、XXX 社区”工作机制，通过优化完善组织体系，建立做实 XXX“大工委”、XXX 社区“大党委”，深化 XX 支部建设，织密建强街道、社区、小区（网格）、楼道（栋）四级组织体系，形成党员全覆盖的社区治理体系。三是激活睦邻红色阵地。在用活用好党群服务中心、新时代文明实践站（点）等平台载体的基础上，引导各社区布局一批邻里中心、社区服务空间及用房，先后打造老年食堂、居家养老服务照料中心、“向日葵亲子小屋”等一大批睦邻红色阵地，因地制宜同步增设 XXXX、XXXX、XXX、XX、XX、XX等文体娱乐设施。二、共治“助邻”，拉近“邻距离”一是楼道长激活“微网格”。制定发布 XXX 队伍建设规范，健全 XXX 机制。按照每 XXX 左右配备 X 人的标准开展选配工作，选优配强 XXXX 名。XX 层面牵头成立 XXXX，链接高校资源和社会力量，开展系列培训和实务实训 XXX 期。启用“XXXX”应用，集问题收集、处置、跟踪、考评、信息推送等功能于一体，推动矛盾纠纷调解时限同比压缩 XX 天。二是业委会升级“大管家”。健全完善社区党组织领导下的物业、业委会、社会组织、团组织、商圈企业、驻区单位等多方参与议事协商机制，探索建立居民（楼道）管理小组、议事会、共建联席会等“微自治”组织，着力调动各类主体共驻共建积极性，实现治理前移，共同解决小区难题。三是新业态重塑“新邻里”。在创建 XXX“XXX”的过程中，依托社区党群服务中心，健全居家养老、托幼教育等服务内 容 ， 延 伸 家 政 服 务 、 数 字 生 活 等 服 务 功 能 ， 打 造 成“XXXX”，建成共富工坊 XX 家，吸纳 XX 余名群众就业创业，带动 XX 名低收入群体增收致富，社区群众的幸福感获得感不— 3 —断提升。三、共享“暖邻”，融洽“邻里情”一是变“政府服务”为“社会服务”。深化推动 XXXX，聚焦打造便民服务品牌，深化 XXXX、XXXX，深化公益、慈善事业发展，建立政府、企业和社会组织合作共赢的“常态型”新机制，今年来积极开展家政帮扶、微心愿救助、家电维修等志愿服务活动 XX 场次，惠及群众 XX 人。二是变“碎片服务”为“常态服务”。为了促进服务常态化 ， 打 破 邻 里 间 “ 对 门 相 见 不 相 识 ” ， 各 社 区 注 重 深 化“XXX”品牌创建，如 XXXX，以 XXX 等多样形式开展活动XX 场次，形成社区服务“星星点火”的生动局面。三是变“他人服务”为“服务他人”。坚持“关爱、包容互 助 ” 的 原 则 ， 鼓 励 本 地 居 民 及 外 来 人 口 共 同 参 与“XXX”、“XXXX”等服务队伍；聚焦不同群体需求，相继成 立 舞 蹈 队 、 钓 鱼 组 、 越 剧 队 等 展 示 才 艺 的 平 台 ， 打 造“XXX”，增进邻里感情，培育居民公共精神，进一步提高了社区的治理效能。
