— 1 —经验交流：创建“党建+红色联盟”新模式点燃国企发展“新引擎”近年来，*党委立足企业实际，探索打造“党建+红色联盟”项目，以组织大联合、党建大融合、资源大整合为着力点，创建引领企业发展新路径，保障企业健康可持续发展。为进一步树立“红色国药”的品牌形象，*党委打破传统的党建工作交流形式和党务实操培训模式，于 2022 年正式启动“党建+红色联盟”项目，以“联”破“散”，以“强”带“弱”为路径，以促进中医药传承创新发展为核心，通过“搭平台，找抓手”“促落实，找结合”“练队伍，找短板”，紧密联系公司各级党组织和广大党员干部形成强大合力。（一）着力推动“党建+高质量发展”，凝聚企业发展合力聚焦党建引领，凝聚发展共识。深入学习贯彻习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，理清工作思路、解决突出问题，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策公司重大经营事项的前置程序，建立和完善“三重一大”议事规则。聚焦顶层设计，领导示范带头。成立高质量发展工作机构，党员领导干部发挥示范作用，带领广大党员职工攻坚克难、共同进退，做到“干部率先学习、干部专题讲解、干部深入一线”。聚焦科学研判，加强亏损治理。深入分析部分企业亏损原因，制定亏损治理行动方案，专题学习先进案例和成功经验，准确抓住亏损治理的“牛鼻子”。积极创建“党组织带党员创效、党员带群众创新”攻关小组，搭建起党建工作与生产经营紧密融合的“路”与“桥”。聚焦靠前指挥，紧密联系群众。党员领导干部靠前指挥，紧密联系群众，深入基层一线，积极搭建建言献策平台，通过面对面沟通，心贴心交流，广纳良策。（二）着力推动“党建+数字化车间”，推动守正创新提高政治站位，抢抓政策新机遇。党员领导干部做好示范带头作用，深入车间一线，实地调研生产流程和设备设施，研究制定车间转型升级的优化方案。组建青年突击队，助推数字化转型。梳理细化车间管理流程和传统仓管模式存在的弊端，通过搭建实施个性化 MES 系统（制造执行系统）、ERP 系统和 NC 系统，优化生产现场管理手段，实现数字化仓储管理，提高工作效率和准确率。深 化 带 教 机 制 ， 确 保 项 目 有 效 落 地 。 不 断 深 化 “ 传 帮带”“师带徒”等带教机制，在理论学习和工作实践融合方面下功夫，带领广大职工群众学习 MES 系统的数据分析应用，进一步提升车间和仓储的精细化管理。— 3 —（三）着力推动“党建+乡村振兴”，激发干事力量“理论学习”进乡村，以思想破冰提振干事激情。通过组建学习小组，夯实思想根基，以“线上+线下”“理论+实践”“固定+自选”等方式，提升基地一线党员群众的理论水平和思想认识。通过开展竞技比赛，激发党员群众以饱满的热情、昂扬的姿态接续奋战在助力乡村振兴的前线。“中药扶持”进乡村，以战略合作激活乡村发展。积极与种植基地所在镇、村经济合作社共建种植联盟，以“党建+基地+品种”工作模式，通过提供种子种苗的方式为当地引进中药材优良品种，推动中药材种植标准化、规模化，以“中国药材”和地方品牌双冠名的模式带动当地特色产品销售，激发产业经济效益。“示范基地”进乡村，以党员先锋攻关技术难题。采取“定人员、定范围、定任务”等方式，建立党员责任田，引领建设示范种植基地，带动当地中药材产量增收、质量提升、效益提升。“文化教育”进乡村，以支教活动激发内生动力。组建多彩中药支教队，提供志愿服务，开展健康讲座，宣讲中医药文化，定期开展患教义诊活动，提升当地群众保健意识。（四）着力推动“党建+红色阵地”，焕发组织生命力*党委以“党建+红色阵地”专项行动为依托，围绕设置“红色氧吧”、实施“红色教育”、树立“红色标杆”、推动“红色比拼”、实行“红色带教”、增强“红色纽带”六大方面，将基层一线打造成为集红色教育、职工服务、学习交流、生产制造为一体的新型开放式生产平台。通过多渠道学习政治理论、行业政策、先进典型等内容，形成大家争相学、创新方式学、围绕主题学、结合生产学的“四学”特色，切实将党的政治引领落在基层一线，实现阵地建设和理论武装...
