评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：1月 16 日-1 月 24 日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组(以下简称评审小组)负责组织、协调评奖评优工作实施。评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额奖励名称分配名额奖励金额(元)最佳团队(单位)12000优秀班组21000先进员工5500六 、评先评优标准(一)最佳团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。2、 以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。(二)优秀班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。(三)先进员工1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标(月度考核有待改进不得多于一个)。2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。七、表彰及宣传说明(一)表彰奖励费用从工资储备中支付，表彰会时间另行通知。(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。20**年 1 月 15 日
