国有企业人才队伍建设工作汇报范文按照会议安排，现将 X 公司人才、科技工作开展情况，汇报如下:一、人才、科技工作开展情况(一)人才队伍现状目前，X 正式职工 X 名，主要以 40 周岁以下，即 80 后、90 后为主体。其中，30 周岁以下职工 X 名，占比 x%;31 周岁至 40 周岁职工 X 名，占比 x%;41 周岁至 50 周岁职工 X 名，占比 x%;51 周岁至 55 周岁职工 X 名，占比 x%;56 周岁及以上职工 X 名，占比 x%。从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上 X 人，占比 X%;大学本科 X 人，占比 X%,大专学历 X 人，占比 X%,中等职业教育学历及以下 X 人，占比X%。从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级 X 人，占比 X%;副高级 X 人，占比 X%;中级 X人，占比 X%;初级 X 人，占比 X%,技术员级 X 人，占比 X%。从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师 X 人，占比 X%;技师 X 人，占比 X%;高级工 X人，占比 X%;中级工 X 人，占比 X%;初级工 X 人，占比 X%。(一)近年来工作开展情况1、用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法(试行)》《管理人员竞争上岗管理办法(试行)》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管，各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制"变为“选拔制”，2022 年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”X 名。创新采用“机动+固定"技术技能人才"三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有自标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。2、悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养,持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派 X 名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员等 X 个专业共计 X 余人次。按照“成熟一批、储备一批、培育一批”的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业领域科技项目 X 项，通过立项 X 项，批准投资 X 万元，取得专利成果 X 项，通过开展科技项目攻关培养科技人才 X 人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等程序，采用等比例选拔方式，每年识别选拔 X 名左右青年优秀人才，进行动态培养，不断拓宽人才储备“蓄水池”。3、精心用才，在激励使用方面发力。一是不断拓宽成长渠道，探索完善激励措施，及时将涌现的人才纳入组织视野，对于年度考核民主测评高的人才，纳入备用人选库适时予以选用。认真开展旗县公司级、本部部室级管理人员竞争上岗工作，采取“经历业绩评价+笔试+...
