国企经验交流：深化“五个融合”聚力打造特色党建品牌（2484 字）XX 公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕新时代党的建设总要求，明确“强党建、重引领、高质量、创一流”的党建工作思路，找准党建工作与生产工作的结合点、着力点，深入探索基层党建与业务深度融合的路径，深化“五个融合”，以高质量党建引领公司高质量发展。一、在理念思想上进行有效融合推动党建与业务融合，必须提高政治站位，凝聚思想共识。XX 公司党委坚持学思践悟，不断深化党建与业务融合规律性认识，用统一思想凝聚力量推动发展。健全完善学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和“第一议题”制度，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的 13 次重要指示批示精神，提高党建与业务“一盘棋”政治站位，强化“抓好党建是最大政绩”理念，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，做到党建工作和业务工作同频共振、同向发力，凝聚高质量发展最大合力。贯彻落实“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的要求，注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志。不断增强保障能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，立足“保链、稳链、强链”，为成品油产业链架好高效产销“金桥”。党员干部精气神显著改变，坚决听党话、跟党走。二、在考评机制上进行有效融合习近平总书记强调，要坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。公司党委强化责任担当，坚持建制度定机制，抓基层打基础，系统谋划推动党建工作和业务工作融合。按照“党委统一部署、党委委员分工负责”的思路，健全《落实全面从严治党主体责任清单》，持续完善《各级党组织及书记、委员党的建设责任制清单》，构建各负其责、齐抓共管的工作格局。制定《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，明确 8 个方面 34 项具体措施，抓好党建与业务融合顶层设计，做到有方法、有标准、有载体。健全完善“五位一体”党建工作责任制“述评考用”机制，每年对各单位党委党建责任制落实情况进行考核评级，把考核结果和奖惩挂钩，形成评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建的鲜明导向，责任压力得到有效传递。在“六个一”党支部创建的基础上，建立“六位一体”党支部量化考评体系，全面推行“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级管理，坚持能升能降、分级施策，做到一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。近年来，公司涌现出集团公司“百面红旗”党支部 1 个，新命名“示范党支部”13 个，党支部达标率实现 100%，党组织书记抓基层党建工作述职评议优秀率保持在 100%。三、在组织建设上进行有效融合XX 公司党委坚持把党的组织和党的工作覆盖牢牢抓在手上，严格落实“四同步四对接”要求，紧密结合公司改革发展过程中组织架构、生产流程等变化，动态优化党组织设置，动态优化党组织设置，撤销基层党委 3 个，撤销党支部 29 个，新成立党支部 15 个，党支部由 78 个优化为 67个，不断激发基层党组织新活力。深入推进基层党小组与生产班组“两组”融合，以现有班组为框架,“1 对 1”建立党小组，党小组长与班组长“一肩挑”，推进党组织功能与管理职能有机统一。通过增加班组发展党员比例、优化党员与班组分布等措施，将党组织体系嵌入基层管理单元，充分发挥基层党建在班组建设中的引领作用，使“小班组”变身“微堡垒”。所属 XX 分公司 XX 党支部，强化“两组融合”工作，党小组全部覆盖班组，并实现班组长、党小组长“两长合一”，把党小组建设与创新性班组建设同步推进，自主研发的“声光报警 SA 系统”荣获中国石油创新大赛一等奖。所属兰州分公司在“五型班组”和班组自主化管理过程中，以“学习型班组”为着力点，创建“班组+理念”“班组+安全”“班组+行为”“班组+制度”“班组+业绩”“班组+文化”的“班组 6+”模式，全力推进基层党建“三基本”建设与班组建设融合共促。四、在干部队伍上进行有效融合人才是企...
