公司领导竞聘演讲材料（2233 字）我叫 X，1964 年 10 月生，中共党员，全日制本科文化，2008 年获研究员级高工职称，现任 X 分公司主要临时负责人。1987 年毕业以来，先后在省交通科学研究所及 X、X 公司和 X 管理处工作，历任 X 公司总监办副主任、主任、X 公司工程部部长兼副总工程师、副经理、X 公司总监、经理、X 管理处处长等职务。一级建造师、注册咨询工程师（投资）和监理工程师。享受国务院政府特殊津贴、省人民政府特殊津贴专家、省委组织部省人社厅 X 特聘专家；中国公路百名优秀工程师、交通部交通运输行业优秀科技人员，主编专著一部，参编地方标准 3 部，获省部级科技进步奖一等奖三项、二等奖六项、三等奖四项、发表论（译）文 30余篇。一、工作业绩参加工作 33 年以来，一直从事公路项目建设管理工作，具备较强的专业技术、科研与建设管理运营管理经验，解决了许多重大技术难题，为提升 X 公路形象和 X 南地区人民脱贫减贫作出了贡献。一是主持修建了 X 和 X 高速公路项目。“X 高速公路两型科技示范工程”是交通运输部第五条、省第一条科技示范工程，该项目获中国公路学会科学技术一等奖。其建设理念借助交通运输部“交通科技大讲堂”向全国推介，反响良好。 X 项目提前一年通车，助力城步、绥宁两县人民脱贫摘帽。二是提出并实施的公路建设管理措施丰富了高速公路管理理念。X 高速公路项目实施的人员进场考（面）试、更换处罚办法，X 高速公路项目的技术方案现场会议制度，X 高速公路项目的两型理念，X 高速公路项目的精细化标准化设计管理、征拆包干办法及电力工程招标模式等规范和丰富了高速公路管理，在后续项目中广泛应用。三是解决了工程建设中的许多重大技术难题。尤其对公路隧道施工技术进行了比较系统的研究，提出了公路隧道施工管理的一系列措施和方法，并应用于工程实际，确保了隧道施工安全。将多年高速公路建设管理经验与项目质量控制理论相结合，建立的卓越管理模式，有效判断、规避和降低了质量风险。四是 X 高速公路运营管理工作稳中向好。X 高速公路安全生产形势稳定向好，447 公里道路畅安美洁已成常态，沪昆高速互通堵点得到改善，规章制度、内控体系更加完善，管理更加规范，风清气正、干事创业的氛围逐步形成。二、任职优势一是理想信念坚定，干事创业有激情。长期的历练，坚定了我的理想信念和政治信仰，对党绝对忠诚，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，养成了面对机遇敢于抢抓、面对艰险敢于攻坚面对落后敢于奋起、面对竞争敢于拼搏的责任、勇气和精神。二是业务素质较强，管理经验较丰富。从技术研究到项目建设、运营管理，积累了丰富的理论经验和实践经验特别是主持 X、X 高速项目建设和 X 管理处运营管理工作，具备了全面的综合管理能力，能比较熟练地驾驭高速公路建设与运营管理工作，有利于推动企业发展。三是视野比较开阔，开拓意识较强。注重吸收新理念新知识，关注行业新成果，努力探索将现代科技和信息技术应用于高速公路安全保畅，推广“四新”技术和成果转化，解决长大隧道、养护管理和高速公路运营中的工程技术难题。四是廉洁自律，善于发挥团队合力。33 年的工作实践，造就了敢于吃苦、乐于奉献的人生态度和坦诚正直、待人诚恳的性格，养成了踏踏实实、清正廉洁的工作作风，具有良好的沟通协调能力，善于以人格魅力感染团队、带领团队、发挥团队的力量完成任务。三、工作思路一是完善分公司管理体制，建立企业现代化治理体系。根据集团公司的安排部署，加强企业管理制度、内控体系绩效考核、工作流程等制度建设，完善激励考核制度，推进“三项制度”改革、全员绩效管理、企业文化建设，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，向管理要能力、向管理要效益、向科技要效益、向人才要效益，把制度建设好。二是深入挖潜增效，树牢企业思维经营理念。进一步转观念、转思维、转方式、转作风，理顺运转机制，主动对标对表集团公司的发展纲要和目标，规范管理，注重总体与局部、长期与短期相结合，紧紧围绕“效益为先、风控为基、人才为要、创新为...
