房产公司 2023 年工作总结暨 2024 年工作计划集团公司领导：2023 年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就 2023 年各项工作向大家进行如下汇报：一、2023 年工作回顾2023 年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步。（一）主要经营指标完成情况2023 年公司固定资产投资全年计划 10.31 亿，全年完成 13.36 亿，完成全年目标的 129.58％。2023 年全年收入指标 14215.21 万元，全年累计营业收入完成 14614.8 万元，完成全年计划的 102.3％。2023 年利润总额全年指标为 1731.14 万元，全年完成1818.3 万元，完成全年计划的 105.03％。（二）2023 年主要工作完成情况（一）党建引领作用凸显，党的建设和企业治理加速融合公司紧扣国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手，以“五个好”标准化规范化党支部创建、“四个合格”党员队伍建设为契机，深入开展“三联融入”领航发展行动，将党建工作融入企业生产经营各环节，通过“5＋X”活动持续开展“党建＋安全”、“党建＋普法”等“党建＋”活动，坚持以党建促经营、党员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。房产公司围绕习近平新时代中国特色社会主义、党的XX 大、习近平重要讲话精神、党章等内容组织开展各类学习 159 次；从 6 个板块 12 个方向严明工作纪律，有效加强作风建设；开展各类关心关爱慰问活动 15 次，充分发挥了党支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。（二）全面落实依法治企领导责任，持续完善法人治理体系房产公司以推进法治建设第一责任人职责落地、班子成员“一岗双责”落实为抓手，持续健全依法治企责任体系。按规定程序完成法务聘任工作，对公司 27 项制度进行修订，健全重大决策事项法律审查、决议跟踪落实及后评价制度，实现支委会、董事会、经理层、职代会决策事项“四单合一”，持续落实四个维度 103 项决策事项、63 项前置研究讨论事项。有效形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，显著提升运转效能。（三）发展规模日益壮大，内部管理日趋规范2023 年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工 14 人，完成公司 8 名管理岗位的组织选拔与考察工作，完成 55 份人事档案初审工作，针对发现问题进行调查核实，进行资料补充，为公司人才岗位晋升、风险规避奠定基础。持续完善人事管理体系，加强中基层管理人员队伍建设，科学调整员工薪酬结构，提高员工工作积极性。根据集团公司下发的各项人力资源管理制度，结合房产公司自身业务特点，对薪酬管理办法、绩效考核管理办法、退休人员社会化管理办法、招聘管理办法重新进行了修订。公司全员绩效考核覆盖率 100％，员工招聘率100％，推行以业绩为导向的薪酬分配机制，一岗一薪、易岗易薪，全员覆盖率 100％；通过竞聘上岗活动，将有能力有当担的优秀人才配置到经营管理岗位上，畅通了公司的人才晋升通道。（四）项目进度取得重大突破，施工管理井然有序在集团公司的统一带领下，公司重点参与了白鸟湖临港产业园区、公路港园区、高铁核心区、两河片区和疆酵产业园区开发建设，主要服务集团公司项目建设全过程管理，重点负责项目方案设计、前期手续办理、融资协助、招标管理、投资测算、项目结算和资产转固等工作。1.公司自主投资项目情况公司自主投资开发的项目共 5 个，为荣盛大厦项目、尚景苑住宅项目、尚玺苑项目、白鸟湖临港产业园 BCD 块项目和白鸟湖临港 F 地块。目前荣盛大厦项目和尚景苑项目基本完工，正在开展...
