不懂如何“琢磨”领导心思，难怪你会被排挤有位朋友跟笔者聊天说：自己最近和领导有点犯冲。工作上意见相左，写的材料也是一遍遍的被毙，安排活动也是总被挑事。感觉就是自己触到了领导的逆鳞，做啥都是错的。因为工作配合不到一块，领导现在大会小会上总是提一些干事态度等问题，感觉就是在有所指。想知道，该怎么破解当前困境。很多朋友都有这样的疑惑，就是：领导你想要什么东西，就不能明白说出来，非得猜猜猜。这领导的心思，那是“海底针”。日常就是一副深藏不漏的样子，说什么话、办什么事，也不说明说透，总是说一半、留一半。这里，可以从两方面来理解。一方面，不说透，可以保留神秘感和距离感。作为管理者，让人猜不透心思、胸有城府，保留上下级的距离，才能让手下人不敢随便造次。另一方面，不说透，大概率是因为他自己也不会。领导也是人，也不是万能的，有其擅长的，就有他不了解的。承认自己不会，掉价的事不能干。那么，最好的办法就是，说半句，留半句，让手下人猜，让他们去琢磨，想办法。这也是很多领导的一种工作方法：集思广益、群策群力。至于需要从哪里着手去“猜”，笔者觉得可以从这三方面考虑：1.要学会站在领导的位置上想问题。事非经过不知难，屁股没有坐在位置上，脑袋自然不会往座位上想。猜他人的心思，一定要“设身处地”。多想想，如果我是他，我想要什么。很多时候，说话办事，做不到领导的心坎里，归根结底，还是吃不准角色站位问题。2.要学会站在同事的角度去想问题。竞争对手很多，但是争取的对象只有一个。如何在众多竞争对手中脱颖而出，就是必须要考虑的问题。这事，讲究的就是：人无我有，人有我优，人有我新，人新我特。时时刻刻，能够比周围人多想一步，点子要新、视野更广站位更高。多想想周围人想怎么做，这时，不需要你干的多么出色。只需要比周围人“多想一步”，就够了。3.要学会研究他在顾忌什么问题。哲学上有一个经典概念是：事物都有两面性。那么，猜心思，也要学着从正面去考虑问题，也要从反面去考虑问题。如果说，一件事有很大的收益，但是他没有行动。那么大概率就是，背后有不为人知的考虑。就像是解答，1+1（）=3。如果说，明知道 1+1=2，但是等号后面却写的 3，那么这中间括号里，必定还有一个计算过程。可能是单纯的“+1”，也可能是“+2-1”，还可能是更复杂的微积分。具体是什么，不得而知。但是，断定此处有新的运算，那是板上钉钉。不知道领导心里会顾忌什么，但是通过日常中的一些举动知道在某些人、某些事上，他会有不同于日常的行为。那么，在这些事情上，就要多动动心思。该上的时候上，该停的时候也得停。身处职场，每个人都在努力隐藏自己，又在使劲弄明白他人。这就让“猜猜猜”的本事，成了抢手货。尤其是对于想要往上走的朋友。不说是练成“一眼看穿”的本事，起码也要深思熟虑之后能够抓住一点蛛丝马迹。不是为了坑人，而是为了在掌握挖坑技术之后，不被人家坑。职场的聚光灯，永远照亮着那些，猜的透、吃的准，还能够主动靠近的“聪明人”。不会“猜猜猜”的本事，那可不行呐作者：山人江百旋来源：山人江百旋
