2023 年公司 D 委 D 建工作总结2023 年，在公司 D 委的正确领导下，公司 D 委始终以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实公司发展思想和工作方针，围绕公司发展规划，聚焦主责主业，强化担当实干，突出 D 建引领，着力推动公司高质量发展。下面就公司 D 委 2023 年度 D 建工作开展情况进行汇报。一、D 建工作开展情况（一）坚持政治建设引领，激活发展强大引擎。公司 D委始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，将 D 委理论中心组学习列为“主修课”全年组织开展学习 23 次，交流研讨 8 次，其中专题研讨 5 次。严格落实“第一议题”学习制度，各 D 支部全年开展第一议题学习 720 余次。D 委书记带头讲专题 D 课 6 次，班子成员深入联系点、所在支部讲 D 课 12 次，全年开展调研、指导工作 23 次，帮助解决了 18 个突出问题。修订了十余项 D 建工作考核制度，实现了 D 建工作的规范化、标准化。分层分类、因地制宜，把 D 建工作要求写入子公司章程，“D 建入章”完成率达 100％，扎实推进 D 的领导融入到公司治理的各环节。（二）明确方向、准确定位，夯实基层 D 建根基。一是以加强组织建设为重点，以 D 建品牌为载体抓融合、促发展。全面推进支部规范化标准化建设，公司D 委直属 9 个D 支部，过硬 D 支部建设完成率达 100%。二是创先争优当模范，夯实 D 建与中心工作有机融合。全年设立 23 个 D 员先锋岗、划定 8 个 D 员责任区、组建 5 支 D 员突击队，充分调动了 D 员的主动性和积极性，激发 D 员创新动力，为解决企业发展中的重点、难点问题献计出力。三是严格执行发展 D 员工作规范，严把发展 D 员关。坚持成熟一个发展一个的原则，引导优秀员工、核心人才向 D 组织靠拢，2023年全年共发展积极分子 13 名，确定发展对象 13 名，预备 D员转正 23 名，实现 D 员队伍与人才队伍同步建设。四是我为群众办实事深入人心，凝聚工作合力。公司 D 委始终坚持把“我为群众办实事”作为推进 D 史学习教育的重要抓手，聚焦破解职工群众“急难愁盼”的问题，坚持问题导向目标导向和结果导向相统一，建立健全我为群众办实事“三个清单” ，形成闭环管理机制，公司 D 委全年办结我为群众办实事 38 项，D 员参与 449 人次。（三）聚焦主责主业，压紧压实管 D 治 D 主体责任。一是提高站位，强化统筹部署。围绕 2023 年 D 建重点工作目标，研究制定《落实全面从严治 D 主体责任清单》，明确了D 委层面主体责任清单 33 项，D 委书记履行第一责任人责任清单 22 项，其他班子成员落实“一岗双责”责任清单 20 项。年初班子成员与各部门、D 支部负责人签订全面从严治 D 目标责任书共 22 份，在抓好业务工作的同时，定期与分管部门研究 D 风廉政建设工作，压紧压实 D 风廉政建设主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制，确保各项工作始终走在前列。二是强化舆论导向，凝聚思想共识。始终紧扣时代要求，把牢宣传方向，通过利用各类会议、AAA 公众号、宣传栏等载体，打通宣传工作“最后一公里”，进一步教育引导 D 员干部，职工群众唱好正气歌，传递正能量，为推动各项工作有序开展营造良好氛围。截至目前，全年召开专题意识形态工作会议 7 次，向公司投稿 60 余篇，全年公司未发生任何突发事件和负面信息的传播问题。（四）聚焦人才队伍建设，持续发力构筑企业人才高地通过大力实施“双培养”工程，进一步促进 D 建工作与职工队伍建设的深度融合，2023 年将 D 员培养成业务骨干 9 名，将业务骨干培养成 D 员 12 名，不断充实公司后备干部人才库。建立 D 委书记人才项目，以项目为抓手，使技术类核心人才在项目研发中得到锻炼和提升。先后完成了 10 余项技术研发项目的攻坚工作，培养了 5 名基层核心技术人才，真正把 D 建优势转化为企业发展的新动能，持续为企业高质量发展注入红色血液。（五）聚焦 D 建与业务融合，以高质量 D 建引领企业高质量发展。通过 D 建引领抓改...
