在左云煤矿企业兼并重组工作第一次联席会议上的讲话（2008 年 10 月 18 日）今天我们又一次研究煤炭企业的兼并重组工作。大同煤炭企业的兼并重组是我们煤炭发展史上的一次重大决策。昨天，我专门向王君省长就我市煤炭产业的兼并重组等思路做了汇报。他说，他现在最关注的是煤炭产业的发展，他已经看到报纸的报道了。他说大同的决心和力度是很大的，但是大同的情况我太了解了，在现有的矿井条件下是难以实现安全生产的，因为都不是本质安全型矿井，包括机械化装备水平、矿井的规模、矿井的集中度、矿井的技术含量都存在着严重的安全隐患，所以一定要加快兼并重组的步伐。同时，他说，兼并重组的思路符合山西的实际，符合提高产业集中度以及企业发展的基本规律是实现山西长治久安、把煤炭产业做大做强、夯实煤炭产业基础的重大决策。今天的联席会议开得非常好。左云县的汇报和各企业老总的表态都非常好。从 8 月 19 日左云的推进会到现在已经 2 个月的时间了，我们做了大量富有成效的工作。特别是左云县按照“十关闭、十整顿”的要求，采取坚决的措施已经关闭了 30 个煤矿。今天，我们还把南郊区、新荣区、城区和矿区的负责同志也都请来了。左云这一次的关闭硬仗，充分体现了县委政府坚强的政治领导力量和政治勇气，四套班子团结一心，认识一致，形成了决策的坚强核心，这就是左云关闭煤矿工作最坚强的组织保证。这一次的关闭煤矿，牵扯到复杂的利益关系，而且按照省政府的规定，关闭煤矿矿主是受到重大的利益损害的，国家给予补偿的利益是很低的。那么在这种情况下，面对这样复杂的利益关系，面对这么复杂的社会矛盾，我们县委政府能够下决心关闭而且能够取得这么好的成效，再一次证明，天下没有难办的事，也没有办不成的事。我希望南郊区、新荣区、城区和矿区都要像左云县那样，下定决心，全力推进。只要我们坚持公开、公正、公平的原则，一把尺子量到底，原则问题不让步，那么这样的行政成本是最低的，行政效率是最高的。关闭煤矿是基础，下一步的兼并重组工作更复杂，更需要我们下大力气去精心地组织，精心地准备，精心地操作。所以我感到今天的会议非常重要。大家知道，左云、南郊的煤矿数量比较多，生产的规模比较小，多小散乱的问题在这两家表现的比较突出。这么多年来，左云也好，南郊也好，长期受着安全事故的困扰。我经常讲，我们抓生产，连续几年一年一起重大安全事故，干部头上悬着一把剑；抓安全，小而散的大多数煤炭企业不具备生产条件，经济命脉系于一根柱。所以这一次省委省政府的煤矿兼并重组对大同来说是一次“浴火重生”的历史机遇。我们市县政府对省政府的决策是真心实意地拥护，也是真心实意地在推进。这是来源于我们正反两方面经验的总结，来源于我们的切腹之痛，来源于我们发展的压力，所以我们必须要兼并重组，必须从根本上再造机制、再造体制，建立本质安全型的矿井，这是大同煤炭企业发展的唯一出路、必由之路。同时，真诚地欢迎大型企业进入大同来进行兼并重组，我们既是真心实意，又是真情实感。下面我提几个要求：一是确定专门的班子，专人负责，开展工作。时间不等人，现在我们不要再议论来、议论去了，一定要把我们的认识、思路落实下来，确定牵头人，具体谁落实都要明确，一定是要摆上日程不放下，抓在手上不放松，立说立行不过夜。二是要立即进行方案对接，立即开展煤矿资产的评估工作。虽然说是时间紧，但是也要抓紧时间办。资产评估工作是基础，大家回去以后一定要抓紧时间推进，尽快迈出实质性步伐。尽管我们的工作中还有这样那样的问题，但是这两项工作一定是要提前抓紧进行的。因为兼并重组中问题是在评估中发现的是可以在实际操作中解决的。三是要在实践中，边推进边完善，边发现问题边解决问题。我们现在问题是肯定存在的，不能因为有问题就停滞不前，不能坐而论道。我相信我们这些人的政治智慧。什么问题都可以谈，任何问题都可以得到妥善的解决。更多资料+微信：nuo 180914四是要在对接和评估中，细化工作方案。就是要按照各家不同的情况来细化各自的工作方案，要有工作部署，有完成时间的要求。如果不面对具体的矿井，我们...
