— 1 —党课讲稿：聚焦价值创造，坚持长期主义，为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗一、把准历史方位，坚定前进方向当前，时代之变、行业之变、市场之变正以前所未有的方式展开，惊涛骇浪之间，是随波逐流，还是破浪前行，攸关命运前途。在这一关键时刻，把握历史主动，要做好三件事：外看“风浪”内视“肌体”，才能审时度势、扫清“迷雾”；科学制定“路线图”，才能纲举目张、谋定后动；长期稳舵奋楫，才能避免故步自封或是急功冒进。遵循三者的内在逻辑，我们将无惧风吹浪打，走向更加光明的未来。（一）把握大势，增强深化改革、加快发展的紧迫感从外部宏观形势来看。一是我国迈向高质量发展阶段，建筑业地位将逐步下降。二是建筑业产能严重过剩，已进入去产能周期。三是我国社会需求发生转变，建筑业供需矛盾日益凸显。从企业内部形势来看。一是生产组织模式较为粗放，项目管理能力有待进一步提升。二是资产结构存在问题，去化降债压力极大。三是创效能力尚有不足，项目管理效益提升不明显。（二）回归本源，坚定不移推动企业高质量发展——聚焦高质量发展，就要勇于直面市场竞争挑战，从源头上构建更加强大的营销能力。— 2 ———聚焦高质量发展，就要持续化解供给与需求的矛盾，从基础上不断提升全过程履约能力。——聚焦高质量发展，就要着力破解创效不足问题，从根本上提升全方位创效能力。——聚焦高质量发展，就要聚力调整优化资产结构，从体系上增强全系统御险能力。推动高质量发展，营销能力是前提，履约能力是基础，创效能力是关键，御险能力是保障，四种能力环环相扣、缺一不可。（三）坚持长期主义，久久为功推动改革持续深化“十年两步走”发展愿景——通过五年的努力，让二局实现健康发展，通过十年的努力，让二局回归中国中铁系统第一梯队。这本质上就是坚持长期主义，把阶段的里程纳入复兴的蓝图，将复兴的愿景拆解为更能触摸的发展目标，让大家在长期艰苦奋斗中找到方向感，从而引领企业沿着科学的路径前进，化劣势为优势，积优势为胜势，积小胜为大胜。坚持长期主义，是一家企业从大到伟大的根本道路。坚持长期主义，才能为企业带来真正的价值。坚持长期主义，就是“做时间的朋友”。一是坚持“长远定位”。二是坚持“价值贯穿”。三是坚持“聚焦当下”。二、当前及今后一段时期的重点工作— 3 —总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议及中国中铁第五次党代会、2024 年工作会精神，围绕“十年两步走”愿景和“三强三优”目标，保持战略定力，坚持长期主义，在以调动人的积极性为核心的干部人才管理、激励约束机制改革和以提升企业效益、改善发展质量为核心的要素建设上持续发力，加快企业改革复兴步伐。重点要抓好 10 个方面的工作：（一）坚持建树育人、人才强企，筑牢“人才优势”以坚持控制用工总量为手段，实现人才效能持续提升。树立“真正决定企业发展的不是员工数量而是员工质量”的人才理念，坚持战略性总量控制思路，切实做好队伍结构调整和员工素质提升。以构建人才管理新机制为抓手，实现人才结构持续优化。完善覆盖全员的考核评价体系和市场化退出体系，加强以合同管理为依据的劳动关系管理，大力压减不胜任员工，持续加大冗余人员清理力度，提高员工市场化退出比例。有效控制人才流失，抓实人才队伍建设制度执行和要素管理，全面优化人才队伍结构。以适应企业改革发展为目的，实现人才素质持续提升。持续提升人才引进质量，坚持“678”人才引进目标。探索柔性引才工作机制，拓宽人才储备途径。持续深化人才培养机制，抓— 4 —实见习和锻炼期培养，强化专家队伍建设，强化技能人才队伍建设，优化任职资格管理体系。继续强推两级本部员工考核调整和任职资格管理，不断提升两级本部人员综合素质和能力水平。（二）坚持党管干部、奋斗为本，筑牢“干部优势”坚定不移践行业绩优先的鲜明导向。要牢固树立“以奋斗者为本、以业绩论英雄”的鲜明价值导向，坚持“四个优先”，突出“五个过硬”，打造“五有干部”，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。持续...
