惟实励新 穿越危机去拥抱春和景明在第一届一次职工代表大会暨公 2024 年度工作会议上的讲话中湘装饰工程集团有限公司董事长康思源（2024 年 3 月 4 日）各位领导、各位代表、同志们：大家上午好！今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨 2024 年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递交了2024 年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报告，袁丽静同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作，以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023 年，面对经济形势下行的压力，我们在集团和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢！一切已经流逝的时光都显得格外短暂，当我们回望 2023 年，总会觉得有一只巨大的手正按着快门，一年就是镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感，总是藏在对历史的回望中。现在，我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大，能看到些什么？一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，有人看到成绩，有人看到差距，有人看到汗水有人看到收获，有人看到信心，有人看到危机，等等。坐在电脑前，我的脑海里出现的是这样一句话：负重前行、差强人意，成绩不少、问题很多，而我们本来可以更好。去年，是我们正式整合的第二个年头，四家公司基础不一样，面对的困难和形势也不一样，发展也很不平衡，如果按“两年有势头”的整体要求衡量，“势头”只能说像早春的青草，“草色遥看近却无”——有，但不明显。现在，让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年的主要得失，我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债和工程款的回收上。我们全年完成 XX 亿元的营业收入指标，但我们的实收工程款达到了 XX 亿元，比例 90%。截至去年 12 月 31 日，我们的账户活期资金从 2022 年底的 XX 亿元增长到XX 亿元，这完全值得欣喜和自豪，这是我们公司上下，紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落地的结果，为我们下一步发展打下了良好的基础。同时，我们各单位创造性地开展工作，建工装饰狠抓项目质量安全标准化管理，在集团率先推行质量安全标准化手册，已累计开展项目经理讲安全视频课 16 次；华意装饰提前谋划，不等不靠，狠抓省外市场拓展，全年承接省外任务 XX 亿元，增长 361.2%；艺光装饰立足人员少，人才缺乏的现状，成立项目管理中心，扎实推进项目全过程策划，在项目精细化管理上迈出了坚实的一步六建装饰面向未来，主动拥抱科技创新，积极探索装配式装修。这些成绩的取得，来之不易，都是我们上下一心，拼搏奋斗的结果，值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的资本，而应该成为我们成长和进取的阶梯工作会也不应是用来表扬和自我表扬的，而应该着力于总结反思和谋篇布局。现在，就让我们冷静下来，看看我们面临的形势、所处的局面和自身存在的问题与差距，在清醒中勇毅前行。从整个宏观经济来看，普遍的共识是我们已经处于康波周期的下行拐点，我们将不得不面临一个相当长的经济下行周期（乐观的表述是长时间的低速增长期），年初还有经济学家悲观地说：我们可能面临的不是一个周期性下行，而是一个时代的结束。从《经济观察报》做的一个调查可以看到端倪，2010 年的年度调查，经济学家群体受国际宏观经济形势的影响，弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪，但企业家普遍对未来充满着信心；而今年初做同样的调查，无论经济学家或者政府如何判断，最悲观的群体已然是企业家。春江水暖鸭先知，2010 年开始的十年，我们国家确实也继续保持了快速增长。而今天，我们不仅要面临国际局势的风云变化，还要面临后疫情时代经济增长乏力的困局，动荡的世界局势就像是一根扎在时代肌理上...
