集团公司 2024 年上半年经济工作情况总结xxxx 年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，严格按照《xxx》精神，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：一、经济运行基本情况（一）x－x 月各项指标完成情况截至 xxxx 年 x 月底，资产总额 xx.xx 亿元，负债总额x.xx 亿元，所有者权益 x.xx 亿元，同比分别增长 xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值 x.xx 亿元，同比增长xx.xx％；实现营业收入 x.xx 亿元，同比增长 xxx％，完成年度目标任务的 xx％；实现利润总额 x.xxxx 亿元，同比增长 xx％，完成年度目标任务的 xxx％；完成贸易收入 x.xxxx亿元，同比增长 xxx％；完成固定资产投资额 x.xx 亿元，同比 xxx％。筹措到位资金共 x.xx 亿元，缓释化解到期债务x.xx 亿元。（二）x－x 月目标预测情况预计至 xxxx 年 x 月底，资产总额 xx.xx 亿元，负债总额x.xx 亿元，所有者权益 x.xx 亿元，同比分别增长 xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值 x.xx 亿元，同比增长xx％；实现营业收入 x.xx 亿元，同比增长 xxx％，完成年度目标任务的 xx％；实现利润总额 x.xxxx 亿元，与去年同期xxx 万元相比基本持平，完成年度目标任务的 xxx％；完成贸易收入 x.xxxx 亿元，同比增长 xx 倍；完成固定资产投资额 x.xxx 亿元，同比减少 xx％。筹措到位资金共 x.xx 亿元，缓释化解到期债务 x.xx 亿元。二、主要措施和成效（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造 xxx 本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进 xxx市农村产权流转交易市场良性发展。（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展xxx 市兴宾区辣椒全产业链项目、xxx 市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；xxx 市农业科研试验示范基地暨创新创业服务 xxx 市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx％，完成投资约 xxx 万元；土建部分，组培室改造xx％，完成投资约 xx 万元。预计至 x 月底，可完成辣椒全产业链项目和幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成xxx 市农业科研试验示范基地暨创新创业服务 xxx 市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目建设工作，xxx 完成投资 xxx 万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成 xx％；资源化利用饲料加工厂建设完成 xx％；水肥一体化系统建设完成 xx％，并完成系统建设、仪器设备采购招标工作，xxx 预计完成产值约 x...
