— 1 —人事总结近几年，xx 区委聚焦人才梯队结构的优化升级，坚持规划先行，深入研究和选拔，对领导班子进行了准确、科学的遴选，使领导班子优势互补、结构合理，打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子。注意每日“诊脉”，掌握团队绩效。把深入搞扎实搞懂“基本功”作为考察识别干部的有效手段，实行“三看”工作法，注重政治品德、政绩实效和综合评价，多途径扩大对群众的认识和理解，从多个方面听取群众对群众反映的看法，努力提高对干部的日常认识和识别“精准度”。根据领导班子成员的基础资料，通过谈心谈话、重点工作督查、年度考核等手段，从各个方面增强对领导班子和领导干部的日常了解程度，并考虑区直单位、群团组织及乡镇（街道）工作特点和业务特点，有针对性地在领导班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，并立足领导班子和领导干部近三年考核结果，进行纵向比较分析，评价班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。重视调查研究，了解班子的发展状况。聚焦领导班子建设和职能作用，构建领导班子履职情况调研和评估机制，常态化开展领导班子运行专题调研，深入了解掌握领导班子履职情况、班子特色和亮点工作，科学研判班子功能定位和运行短板，针对性提出优化调整方案和配置方向，力争 3 年内逐步形成以 35— 2 —－45 岁左右干部为主体、老中青分布合理的梯队配备。坚持立足当前，着眼长远，以培养青年干部为重点，对青年干部进行深入的研究，创新地进行青年干部的遴选和遴选，完善青年干部的长期选拔和培养机制，为党的建设和发展注入“源头活水”。重视多维度的剖析，使团队的组织结构得到进一步的完善在构建和健全领导班子结构模式的同时，将结构要求与职能要求相统一，对领导班子成员的年龄、性别、政党、学历、专业、任职年限等关键数据进行统计与分析，按照层级划分，编制《领导班子结构分析台账》。要坚持系统思考，加强研究成果的应用，以畅通内外循环为主要手段，健全领导班子交流调动制度，推进区直、乡镇领导班子双向交流、乡镇和街道领导班子横向交流，形成“双循环”，使领导班子展现出新的活力。针对“十四五”期间乃至未来一段时间内的党政工作需要，分层次地研究和提出了一套完善的办法，争取在 2025 年前实现“235”（2 个在“70”后，3 个在“80”后，5 个在“90”后），其中 35 周岁以下的领导小组不能低于班子成员的 1／3。
