— 1 —村级选人用人报告（1）XX 村作为 XXX 县 XX 镇农村基层组织的一部分，其干部队伍的建设对于推动农村发展、实现乡村振兴具有至关重要的作用。对 XX 村的选人用人情况进行全面梳理和分析，总结经验，查找问题，并提出针对性的改进措施，现将报告如下：一、基本情况和主要工作（一）选举情况XX 村 2XXX 年换届选举时，“两委”干部职数为 XX 人，支委会干部职数为 XX 人，实现了 100%交叉“两委”，村党组织书记 100%“一肩挑”。本村参选村民共 XXX 人，参加 XX年 XX 月 XX 日提名投票大会的参选村民 XXX 人，超过全体参选村民的半数；发出提名票 XXX 张，收回 XXX 张。（二）现任“两委”干部情况目前，XX 村“两委”干部人数为 XX 人，平均年龄 XX 岁，学历均为大专。其中，支部书记兼村委主任 XX 岁，大专学历；村委委员 XX 岁，大专学历。（三）村级后备干部情况XX 村现有村级后备干部 XX 人，年龄 XX 岁，学历本科。（四）聘用干部情况聘用干部人数 XX 人，年龄 XX 岁，学历初中（在读大专）。— 2 —（五）工作人员情况工作人员人数 X 人，平均年龄 XX 岁，学历初中以上。（六）经济社社长情况经济社社长 X 人，均不是党员，平均年龄 XX 岁，学历涵盖初中、高中、大专，学历参差不齐。村民小组长和经济社社长为同一人。（七）日常管理做法除了书记和后备干部之外，其他人均无工作考核制度，未对日常工作内容进行考核。二、存在的突出问题和原因剖析（一）年龄结构不合理，整体偏大1.数据显示，经济社社长平均年龄为 XX 岁，工作人员平均年龄为 XX 岁。年龄较大的干部在接受新观念、新技术方面可能存在一定困难，影响工作效率和创新能力。2.原因主要在于农村地区年轻人外出务工较多，人才流失严重，导致干部选拔范围受限。（二）学历水平偏低1.除“两委”干部和后备干部学历为大专及以上外，聘用干部学历为初中（在读大专），工作人员学历初中以上，经济社社长学历参差不齐，整体学历水平有待提高。2.这一方面是由于农村教育资源相对匮乏，另一方面也反— 3 —映出对高学历人才的吸引力不足。（三）第一经济社社长更换频繁1.频繁更换社长可能导致工作衔接不畅，影响经济社的稳定发展。2.其原因可能包括工作压力大、待遇低、缺乏职业发展空间等，使得社长岗位缺乏吸引力和稳定性。（四）考核制度不完善1.除书记和后备干部外，其他干部无工作考核制度，难以准确评估工作绩效，不利于激励干部积极工作。2.主要是由于对考核工作的重视程度不够，缺乏科学合理的考核指标和方法。三、下一步工作计划（一）优化干部队伍结构1.加强人才储备，建立农村人才库，吸引本村在外的优秀人才返乡任职。2.制定优惠政策，提高农村干部的待遇和保障水平，增强岗位吸引力。3.加大对年轻干部的培养和选拔力度，为年轻干部提供更多的发展机会。（二）提升干部学历和能力素质1.鼓励和支持干部参加各类学历教育和培训，提高自身素— 4 —质。2.定期组织业务培训和交流活动，邀请专家学者进行授课和指导，拓宽干部视野，提升工作能力。（三）稳定经济社社长队伍1.深入了解第一经济社社长更换频繁的具体原因，针对性地采取措施加以解决。2.适当提高经济社社长的待遇，完善职业发展通道，增强岗位的吸引力和稳定性。（四）完善考核制度1.建立健全科学合理的干部考核制度，明确考核指标和方法。2.加强考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励干部积极工作。（五）加强干部监督管理1.建立健全监督机制，加强对干部的日常监督和管理。2.定期开展廉政教育和警示教育，增强干部的廉洁自律意识。（六）加强组织领导1.成立选人用人工作领导小组，明确职责分工，加强对选人用人工作的统筹协调和指导。2.定期对选人用人工作进行总结和评估，及时发现问题，— 5 —改进工作。XX 村在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些突出问题。通过实施上述工作计划，有望优化干部队伍结构，提高干部素质和工作能力，为 XX 村的发展提供有力的组织保障。同时，要不断总结经验，根据实际情况调整和完善工作措施，...
