— 1 —强化干部队伍建设的日常表现、重点实绩、正负监督三张清单以培养锻造高素质干部为目标，通过建立“日常表现”“重点实绩”“正负监督”三张清单，多视角、全方位、近距离发现和识别干部，不断夯实基层千部队伍建设基础。建立“日常表现清单”，加强干部日常了解。健全完善“系统性”干部识别机制，分级分类抓好谈心谈话制度，坚持“提拔重用必谈、岗位变动必谈、组织处理必谈、发现苗头性问题必谈”的“四必谈”原则，采取“集体谈+个别谈”相结合的方式以上率下、层层开展谈话，通过谈心谈话近距离接触干部，动态立体掌握干部思想动态、工作状态，听取干部意见建议。2024 年以来，累计开展谈心谈话 30 余次，及时帮助干部纠正思想、调整心态、解决困难 20 余人。聚焦“一把手”履职水平、副职干部专业素质、年轻干部发展潜力，建立常态化分析研判工作机制，按照“一单位一分析一报告方式，对谈话成果进行综合分析，结合工作实际提出调整优化建议。截至目前，已开展干部分析研判 2 轮次，发现优秀年轻干部 103 名，针对干部特点和岗位需求调整干部岗位 4 批次。建立“重点实绩清单”，强化干部精准识别。注重在重大项目一线中磨砺干部、考察干部，聚焦改革发展、城乡建设、基础改善、民生保障、基层治理等五大工作重点，建立重要事项干部表现通气机制，组织部门与职能部门定期会商沟通，组— 2 —建考察队伍，深入项目工作现场实地调研，采取明察暗访、专题座谈、群众访谈等方式,“场景式”了解干部在一线的表现情况，将工作表现突出的干部纳入台账管理。2024 年，累计开展调研 5 批次，103 名表现优异干部纳入台账管理。紧盯同类型岗位横向比较识别干部，划分单位主要负责人、班子成员、一般干部三个类别，重点掌握“一把手”统揽全局、抓班子带队伍、党风廉政建设等表现，重点甄别班子成员分管工作成效、发挥参谋助手等作用，重点了解一般干部政治站位、独当一面、担当作为等信息，透过关键事考察关键人，精准识别出更优秀、更具潜力的干部。建立“正负监督清单”，推动干部能上能下。健全完善年轻干部定期分析研判制度，对年轻干部的党性修养、思想状态和作风状况等进行把脉问诊，建立并落实年轻干部思想政治素质定期分析、能上能下、关心关爱等制度。积极开展年轻干部跟踪监管将日常识别与任前考察、年度考核有机结合起来，全面考察年轻干部“三圈”情况和“八小时内外”的情况;通过领导干部结对、师傅带徒弟等形式，加强年轻干部日常监管教育，对苗头性问题及时提醒。严格按照“三个区分开来”的要求，对受处分的干部进行合理使用，切实为担当者担当、为负责者负责。充分运用公务员和事业单位人员职级晋升的政策机遇，让年龄偏大、作用发挥不明显的干部逐步退出领导岗位，为年— 3 —轻有为、担当作为者腾出岗位、提供平台，调动干部工作的积极性。
