关于公立医院党建与业务融合实践探索和对策研究报告坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，是推进公立医院治理体系和治理能力现代化、推动医院高质量发展、实现健康中国战略的必然选择[1]。当前，国内公立医院从决策及运行机制、党组织设置、党支部书记选拔培养激励、党员发展及管理等方面进行了有益探索。但是，公立医院党建与业务“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在，尤其是基层党建工作[2]。如何将党的领导深度融入医院治理各环节是当前亟待解决的问题。本文以贵州某三甲医院（以下称案例医院）为例，通过调查研究并结合相关实践经验，探索公立医院党建与业务互促互融的有效路径，为进一步加强和推动公立医院党建工作提供参考。1．研究对象与方法1．1 研究对象对案例医院 73 个基层党支部的党支部书记、支部委员、普通党员，采取分层抽样与方便抽样相结合的方式进行问卷调查。共发放问卷 400 份，回收问卷 395 份，有效问卷 379份，有效回收率 94.75%。同时，对部分基层党支部支委、党员和群众进行个别访谈，共访谈 50 人。1．2 研究方法在查阅相关文献的基础上，自行设计结构式问卷，运用线上调查方式将调查问卷发至各党支部，并强调按要求完成填写。调查内容：（1）调查对象的基本信息情况，包含性别、年龄、学历、职称、岗位类别、党务工作年限等 6 个方面。（2）党支部基本信息情况，包含党支部类型、党支部设置、党支部议事规则、党建品牌创建等。（3）党建与业务融合的情况，包含对党建与业务融合的认知、开展现状、存在困难等。1．3 统计学方法导出线上问卷 Excel 数据表，统计分析采用 SPSS27.0 统计软件。采用非参数秩和检验进行单因素分析，P≤0.05 时认为有统计学意义。2．结果2．1 调查对象基本信息在 379 名调查对象中，以女性为主，占 62.01%；年龄以 3140 岁为主，占 51.72%；学历方面主要以本科和硕士为主，分别占 49.87%、31.93%；职称以中级职称为主，占47.23% ； 岗 位 以 医 生 和 护 士 为 主 ， 分 别 占 35.62% 、28.50%；党务工作年限以 3 年以下或 10 年以上为主，分别占 35.88%、31.13%（表 1）。2．2 党支部工作开展情况调查对象中，有 87.60%认为所在党支部参与了科室的重要事项决策；91.03%认为所在党支部开展了党员“三亮”（亮身份、亮职责、亮承诺）工作；72.00%认为所在党支部创建了支部自身的特色党建品牌；在党建与业务工作融合方面，有 51.19%认为融合情况很好；有 46.97%认为所在党支部的支委很好地发挥了作用；有 50.66%认为所在党支部的战斗堡垒作用发挥明显；有 54.35%认为所在党支部的党员先锋模范作用发挥明显（表 2）。2．3 对党建与业务工作融合的认知情况分析发现，认为党支部开展的政治理论学习与业务工作存在矛盾的占 13.19%；认为党建工作与业务工作目标相符的占 98.42%；认为党建工作应该与业务工作相互促进的占99.21%；认为在实际工作中，一定程度上存在业务工作是“主业”、党建工作是“副业”现象的占 49.34%；认为与业务工作相比，党建工作有些浮于表面、流于形式、没有实际成效的占 25.07%；认为可以通过创建党建品牌项目来促进党建和业务工作的融合的占 97.10%（表 3）。2．4 党支部党建工作影响因素分析调查结果显示，党建品牌创建情况和党支部设置形式是影响党建工作开展的重要因素。开展党建品牌创建的党支部在党支部支委会作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用以及党支部党建与业务融合情况均好于未开展党建品牌创建的党支部；以 1 个科室为单位单独设置的党支部，其党支部支委会作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用以及党支部党建与业务融合情况均好于 2 个及以上科室联合设置的党支部。差异有统计学意义（P≤0.05，表 4）。2．5 党建与业务工作融合存在的困难及对策建议调查结果显示，党建和业务融合存在的主要问题依次为基层党建活动与党员和群众的期望存在偏差（49.08%）、融入中心工作存在偏差（38.79%）、对党建认知存在偏差（26.65%）；党建工作与中心工作融合存在最主要障碍是缺乏融合的模式及载体（59.89%）；...
