事业单位人力资源管理中的绩效考核探析（2 篇）事业单位人力资源管理中的绩效考核探析 引言 人力资源管理是事业单位经营管理的重要内容，而绩效考核是人力资源管理的重要环节，对事业单位发展有重要影响。随着社会经济的快速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高要求。为了更好地适应市场竞争环境，满足社会要求，事业单位要高度重视绩效考核，充分发挥绩效考核的作用和价值，不断提高人力资源管理工作质量，从整体上提高事业单位工作效率。 一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极作用 （一）能够为人才聘用提供参考 事业单位面向社会大众，为社会大众提供公共服务，具有重要的社会价值，其发展水平直接关系到社会公共服务质量。通常情况下，事业单位人员招聘会设置试用期，通过绩效考核能够对员工试用期间的工作表现进行客观公正的测评，借助测评结果事业单位可以评估该员工是否符合岗位需求，并且将测评结果作为聘用参考。事业单位根据岗位实际设计考核指标，比如工作内容、工作强度以及团队协作能力等，以这些指标为标准对员工进行考核，评定员工是否能够胜任工作岗位，是否具有发展潜力等。由此可见，应用绩效考核能够为事业单位的人员招聘与录用提供参考，促使事业单位有效筛选优秀人员入职，对于事业单位发展有积极作用。 （二）能够调动员工的积极性 绩效考核是人资部门制定员工薪酬的依据，通过考核结果与员工利益的关联，可以将员工的工作积极性调动起来，促使员工积极主动地投入到工作中，不断提高工作效率。受到政府管理机制和传统观念的影响，一些人认为进入事业单位就拥有了“铁饭碗”，平时工作懈怠，对事业单位发展造成了不利影响。而绩效考核能够有效解决这一问题。在绩效考核下，人力资源管理人员可以根据绩效考核制定薪酬标准，根据员工绩效考核结果实施相应的奖惩措施，根据单位组织架构下的科室体系建设，针对不同的岗位进行外部薪酬的调研、内部采用岗位价值评估方法设计薪酬激励，首先组织成立评估小组，对岗位评估价值给与指导和讲解，而后对岗位价值正式评估，且对数据进行处理，最后确定各岗位层级和价值系数付诸实施，真正实现劳者多得。员工只有积极投入到日常工作中，不断提高工作质量和效率，才能获得相应的报酬。因此，绩效考核能够激励员工，调动员工工作的积极性，提高人力资源管理水平，促进事业单位更好发展。 （三）能够为工作标准的制定提供参考 事业单位的绩效考核工作，大多是对员工工作状态进行的考核，遵循按劳分配原则，实施的是多劳多得，不仅能够使绩效和工资处于平衡状态，而且还能提高员工工作质量，促使员工全身心的投入到工作状态。在人力资源管理中，单位管理人员可以参照绩效考核标准，根据岗位需要制定工作标准，为每个月的工资核定提供重要参考，根据员工的实际表现进行工资核定，真正实现按劳分配。除此之外，绩效考核的应用，还能够给事业单位培训工作带来积极影响，事业单位的发展需要先进人才的支撑，人力资源管理的培训工作是非常重要的。在培训工作中，人力资源管理人员可以根据绩效考核结果，明确现有员工的薄弱环节，提高培训的科学性和针对性，从而有效提高员工的综合素质，促进员工全面发展，为事业单位的发展提供良好的保障。 （四）能够提高人力资源管理质量 通过绩效考核，事业单位可以及时把握现有员工的实际情况，根据岗位需求进行合理配置，让他们明确各自的工作职责，并且将绩效考核结果作为职位晋升的参考依据。人力资源管理部门在绩效考核工作中，通过制定科学有效的绩效考核制度和绩效考核指标，对员工的工作能力和职业素养进行全方位考核，根据考核结果了解员工的能力水平，并且根据工作岗位需要，合理安排员工适合的工作岗位，不仅能够合理利用人力资源，而且还能提高工作效率，保障事业单位的正常运行。此外，通过绩效考核结果，员工可以明确自身的优势和不足，充分发挥优势，改进不足，在工作岗位上发挥作用和价值，进而实现自我完善与提升。由此可见，事业单位应用绩效考核，不仅可以优化人力资源配置，而且还能提高人力资源管理工作效率。 二、事业单位人力资源管理中的绩效...
