（5 篇）2024 年 9 月单位工作经验文章汇编目录1． 单位中的三种生存之道，看看你在哪一层！不是内部人，写不出来……12． 遇到喜欢对人吆五喝六的上司，巧妙使用这三个方法，让他望而却步………43． 为什么在单位，有的人一辈子没当上官？答案很扎心，也很现实……74． 我的老领导退休时告诉我这句话：向前走一步，你才能有后退的资格……105．单位的大领导，给你穿小鞋，怎么破？………13单位中的三种生存之道，看看你在哪一层！不是内部人，还真写不出来！作为一名在单位“混”了十多年的人，结合读书、生活所感所悟，谈谈单位中的三种生存之道。第一种：水无常形外显为“术” 体制内，看似有许多部门、科室，讲究科学分工、压实责任，提倡专业人干专业事，但对每个人来说，无外乎会沟通、能办事。尤其对于初入体制的小白，要培养三种能力。 第一，能说。同一件事，不同的人汇报，会产生不同的效果。我就曾看到一个几乎油盐不进的上访户，在一位领导四两拨千斤的引导劝说下，笑脸而出、感谢而走，让我深感语言的魅力、说话的力量。所以，没事时，一定要抓住机会，像电影《国王的演讲》一样，不要怕、放平心，敢说、多说、会说，从而学会有效沟通。 第二，会写。体制内，几乎每样工作都离不开材料，每个单位都需要 1-2 名笔杆子坐镇。通过写材料，既能锻炼自己研究问题、分析问题、解决问题能力，为领导部署推进工作提供良策，也会让你获得更多被关注培养的机会。所以，一定要多研究单位大事要事，多思考大笔杆对材料的谋篇布局，多练习讲话、汇报、通知等各种文体，从而掌握核心技能，成为单位的“宝贝”。 第三，有点才艺。体制内，领导、同事交往以工作居多，时间长了难免平淡、枯燥，但如果会一门才艺，既增添了生活乐趣，也会有许多意想不到的收获，殊不知这类江湖传说由来已久。 所以，工作之余，不妨根据自身实际，培养 1-2 兴趣爱好、发展成才艺，适时“小露一手”，让工作生活更丰富多彩。第二种：涓涓细流源于有“道” 如果说前文说的是易见易学易操作的，适用早期体制人，那么对于混了三五年以上、有“一官半职”的中期体制人，就必须掌握规律之法。 一是要懂理论。曾在书中看到一个故事：长征途中，大家都怕掉队，就连炊事班每天早上问的第一件事都是“今天往哪里走”，深感方向的重要性。干工作，理论就是方向。对于体制内人，不懂理论，就会陷入事务主义，“泥牛入海、不知南北”，累死累活也不落好。 所以，一个管理部门、处室的同志，必须掌握党的理论、路线、政策，学习政治学、经济学，了解其他领域基本知识，这样为人处世才能站的比一般人高、看得比其他人远、谋得比其他人准，也才能带好队、干好事。 二是要善研究。世界上唯一不变的就是变。光有理论，不研究实际情况，也是干不好工作的，只会像赵括那类人，纸上夸夸其谈、实践屡战屡败，结果是误国、误民、误事、误己。必须会理论联系实际。 所以，一定要学习老一辈革命家的工作方法，做研究型干部，以自己擅长或感兴趣的具体事为例，进行麻雀解剖，舍得花点时间精力，摸清情况、找准症结、拿出办法，这样在一次次研究积累更多实操经验后，办事也会更有效率、更有水平。 三是要会团结。政治就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。大家都有发现：许多没能走上更高岗位的同志，排除特定关系背景不谈，往往不是输在个人品行、工作能力，而是败在民意基础。独行快、众行远。领导者必须领着一群人往前走，这也是许多业务型干部最容易忽视的地方。 体制如棋局。所以，无论现在的你，是过河小卒还是管理一方的车马炮，要注重团结，敢于团结、善于团结，不能有架子、摆谱子、装老爷，必须平等真诚待人，与人为善为亲，吸引更多相互补势、成势、借势、聚势的同行的人。第三种：海纳百川追根在“德” 为什么有些人能当大领导，有些人不当还好、一旦上位就出事？对于这个问题，相信大多数人都会给出一个答案：德不配位。那什么是德呢？笔者认为至少有三点。 有大德，心藏大信仰。疾风知劲草、板荡识忠臣。这次巴黎奥运会，中日乒乓球男单比赛，如果樊振东没有拼到最后一刻的决心精神，任...
