《国企改革新思路》的读后感（10 篇） 《国企改革新思路》读后感(一)：分类管理与国企改革分类管理与国企改革评《国企改革新思路》国企改革应该是老生常谈了，而且随着近年来改革的不断推进，各种不同的声音交杂在一起，很难得到一个大家共同折中妥协、认可支持的方案，毕竟国企改革的背后涉及经济、政治和社会种种问题千丝万缕，且一旦开始行动就会牵一发而动全身，于是国企改革陷入了“不想改、不敢改，情况越来越糟越不想改、不敢改”的境地。如何从纷繁芜杂的众多利害关系中梳理出一条相对可行且有操作意义的改革思路来？卫祥云老师在《国企改革新思路》中给我们提出的是：分类管理。我们的一生都在努力做正确的事、正确地做事，对于国企改革这个老大难问题，同样面临这种要求。卫祥云老师从政府官员到行业协会管理者再到学者的工作经历，对于国企改革有着相对全面和深入的见解，早在他《改革的逻辑》书中，他的“顶层设计”方案作为政府的循序渐进、不断深入的改革措施，也是一种可控、可用的改革方案，体现了卫祥云老师作为官员的政治高度、作为行业管理者的政治智慧和作为学者的政治素质。在《国企改革新思路》中，他的“分类管理”思路对于广大读者来说，属于简单易懂且有操作性的方案。方向不明决心大，简单问题复杂化，具体问题抽象化，理论问题教条化：这个尴尬现状凸显了改革的难度和思想转变的必要性。政府不断介入市场、国企不断侵占民企经营范围成为现今经济发展的一种常态，“对抗”（官民之间、国企与民企之间甚至是企业管理者与工人之间）成为了这个时代的一种特有的现象，体现了进入深水区、敏感期改革的难度。“先分类，再退出”则是一个分步实施、循序渐进完成的改革方案，分类管理其实就是一种实用的改革手段，卫祥云老师建议把国企分为公益性国企、垄断性国企和竞争性国企，然后针对不同类型的国企，采取不同的处理方式，公益性国企、垄断性国企继续保持现状，但可采取不同的运行和兼管方式，竞争性国企分期分批不断退出，最终达到完全由民企经营的目标。触及利益比触及灵魂还要难，近期国务院取消了多项行政审批权，宣告政府减少市场控制的承诺的逐步实施，让我们对于改革的推进多了一份信心。先划清界限，然后再确定规则，这种改革的思路看起来非常清晰易懂，然而很多浅显易懂的改革思路，在涉及到利益的时候总会变得复杂多样化，这也是中国改革的现状。分类管理，抑或其他别的更好改革方案，无论是什么样的思路和方法，如果能不断推进国企改革，我们都会赞成并拥护。2013-5-30 《国企改革新思路》读后感(二)：让国企回归正常视角以一句话来概括《国企改革新思路》就是，让国企退出竞争领域，对非竞争领域的国企实行准公务员管理。而正如副标题“如何把正确的事做对”其实也就包含着上述两个意思：一是什么是正确的事？二是如何正确地做？前者是价值问题，后者则是操作问题。一直以来，国企该做什么总是国企改革争论的热点。从改革开放之初，国企由于自身适应缓慢，尤其是 80 年代末 90 年代初的三角债问题，许多国企频临倒闭，而后随着入世的临近，中央提出来要“抓大放小”，于是就有了像中石油、工商银行等世界 500 强，然而当时间进入 21 世纪第 2 个十年，人们发现入世以后，来的不一定都是老虎，但自己培养的央企却不仅没有成为民族的骄傲，反而在房地产热潮中一日出现三个地王，随着人们重新思考国企与民企关系，人们发现国企不但没有惠之于民，反而成为挡路的老虎。于是，对于国企的指摘不绝于耳，然而纠结怎么改，却成为各是其所是的问题。作者卫祥云认为，对于国企不能一竿子打死，至少要区别对待，分类管理，对于公益性国有企业、垄断性国有企业和竞争领域的国有企业分别对待，制定不同的发展战略、方针政策及具体办法对于竞争领域的国有企业完全可以退出来。然而究竟什么才是竞争领域的国有企业呢？正如当年所谓的关系到国计民生的，你可以说通讯是关系到国计民生的，衣食住行也是关系到国计民生的，但是这么多年发展看来，在通讯领域的移动、联通是反逼微信收费，反而在制衣行业，中国企业表现不俗。而现在的高科技的另一个趋...
