财务数智化体系建设助力新质生产力发展2023 年 9 月新质生产力概念提出以来，对学术和实务领域都带来新的引领，伴随对相关理论的研究，在经济学和管理学等学科领域都涌现出新的研究成果。根据相关政策概念定义，新质生产力以创新为突破，面向现代产业链构建，相关导向对企业管理提出新的要求，财务管理作为企业管理的核心，财务数智化转型作为企业推进新质生产力的重要路径，对企业在数字经济时代推动新质生产力发展发挥重要作用。本文在发展新质生产力背景下，围绕企业管理提升和财务管理转型，聚焦数智化体系建设，阐述财务数智化体系建设对推动新质生产力的价值贡献与推进路径。当前围绕新质生产力和财务管理的研究，主要涉及财务数智化转型和新质生产力对财务理论体系影响。前者研究主要涉及新质生产力对会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架的影响，以及围绕数据要素和技术要素驱动下集团财务数字化转型方法的讨论；后者研究则集中于新质生产力对会计目标、会计假设、会计对象（要素）、会计性质、会计程序、财务报告、审计鉴证等方面的影响，并从管理学理论的角度加以阐述分析；但异曲同工之处在于，相关研究在观点上不约而同地将企业财务智能化看作是新质生产力发展过程中，技术侧对财务管理的创新驱动。如果引入经济学视角研究，结合近期对于新质生产力阐述的深化，我们应该注意到相关研究应该以对劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的关注为研究基准，同时，借助产业经济学理论框架，关注生产力对产业转型推动下技术业态模式层面创新和管理制度层面创新的协同。以科技创新为突破、产业创新为纽带、发展方式创新和体制机制创新为引导、人才工作机制为核心的协同观，思考新质生产力和财务管理的辩证关系。根据广义的契约理论，企业被视为生产要素在产业链上的契约集合，是推动新质生产力发展的核心主体。企业财务工作通过优化资源配置和构建全面绩效的方式支撑新质生产力发展。前者要求财务工作以投资、预算、成本管理为抓手，服务产业布局的提升与完善；后者则需借助报告体 系 ， 挖 掘 企 业 价 值 链 路 。 回 顾 近 年 对 标 世 界 一 流 企 业 以 及 “ 一 利 五率”等考核体系，都可以看到以央国企为代表的创新主体在聚焦效益效率核心指标，协同经济价值和社会价值的同时，聚焦国家战略支撑、创新驱动发展以及可持续发展等目标。结合相关政策导向，财务管理应该在关注既往财经结果类指标的同时，对经营过程以及产业外延性数据给予更多的关注。在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》当中，已经明确要求财务工作应充分发挥企业数据中心的天然优势，“建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，加强数据源端治理，提升数据质量，维护数据资产，激活数据价值”。在发展新质生产力补链、延链、升链、建链的目标下，财务管理工作势必要对上下游价值链数据进行全面整合。根据目前的研究，除近年关注的“两金”“一利五率”等考核指标以外，战略新兴产业产值占比、赫芬达尔指数、供应链长鞭效应指数体系、产业协同创新项目数量等反映产业链的管理指标逐渐成为企业财务价值分析的关注点。从实践角度观察，近年来 6S 管理报表、作业成本管理，以及基于价值链视角的管理报告体系正在逐渐被更多企业所采纳。如果结合 2024 年国务院国资委司库检查中对背离主业开展贸易业务、存在特定利益关系的上下游交易以及开展场外非标准仓单交易的监控检查来看，势必要求企业对价值链上下游数据有更及时准确的掌握。此外，企业在采集价值链上下游数据的同时，财务对内部数据的整合也显著提速。以煤炭行业为例，伴随近年 ESG 报告披露的普及，以及《煤矿安全生产条例》的实施，煤炭企业在关注节能减排指标的同时，对合规管理、安全生产等内容关注程度显著提升。在近期若干煤炭企业财务数智化体系建设过程中，都采用了以财务数据中台衔接数字矿山、安全系统、 ERP 数据作为企业数据底座的方式，再以数据驱动的方式为不同层级决策者提供管理支撑...
